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浅析我国企业竞争情报发展的动力机制 摘要：我国企业竞争情报发展的动力机制研究很少，企业只有明确了动力机制，投入力度才有可能获得提升，从而提升竞争情报的利用水平，进而最终实现企业竞争情报的持续发展。本文基于此目的，以对我国企业竞争情报的现状研究为基础，以企业竞争情报发展的动力机制为主要切入点，对此进行深入研究。 关键词：企业竞争情报动力机制 0 引言 在学术界中对企业竞争情报的研究正处于从定性至定量研究的过渡阶段。综观现有的相关文件，目前对我国企业竞争情报发展的动力机制研究是少之又少。对企业竞争情报发展的动力机制研究对于完善竞争情报的纯理论学术研究有着重要的意义。而且，只有企业在明确了竞争情报的动力机制，才可能提高竞争情报的利用程度，进而实现企业竞争情报的发展。 1 动力机制的概述 简单的对动力定义，可以将其理解为实物运动变化的力量或原因。由此推论，企业竞争情报能力动力就是驱动企业竞争情报能力的各种力量的集合。所谓动力机制就是在一个系统中各种动力因素机构功能、作用方式及他们之间相互依存、相互职业的联系方式、作用形式以及其所遵循规则之和。我国企业竞争情报就是在推动企业竞争情报发展的动力和阻碍其发展的阻力二力共同作用下变化发展的。 2 推进企业竞争情报的动力要素 2.1 市场驱动力 在我国市场经济体制条件下，市场竞争的焦点反映为不同企业对产品、市场的争夺。只有掌握了营销的主动权，才能制胜于人。因此企业面临的市场竞争，演化成为一场经济情报战。企业是否真正的需要竞争情报取决于企业所处的市场竞争环境，市场越公平有序，竞争激烈程度越高；市场竞争变化程度越快，企业对于市场的关注度越高，对竞争情报的需求就越高。这主要是因为： 2.1.1 市场直接引发企业竞争情报需求的产生 企业对竞争情报的需求是企业竞争情报活动的起源。准确把握企业的竞争情报需求，为企业的工作提供了清晰的思路，而且使得企业竞争情报活动的开展具有明确的目标性。竞争情报活动的首要阶段——“规划与定向”，是挖掘企业的真正情报需求，是完成“规划”与“定向”任务竞争情报管理工具。 2.1.2 市场竞争间接影响企业竞争情报组织结构的设置与流程的更新 企业开展竞争情报工作的基本保证是建立完善的竞争情报组织机构和业务部门。而对于如何科学正规的建立竞争情报的组织机构和设立企业竞争情报工作的部门，在国内尚未建设有本国特色的模型。 2.1.3 市场竞争有利于提高企业竞争情报的利用效率 市场竞争机制加快了信息资源的开发、利用与传递速度。市场竞争导致的商品社会快节奏、高效率、高效益，使得信息资源转化生产力的速度加快，加速了信息资源的物化。这就促使竞争情报需求者加大对信息资源的挖掘力度，并且节约成本提高信息情报利用率，以保证获得最佳的经济效益和社会效益。 2.2 企业内部驱动 2.2.1 战略驱动 企业对自我的内外部环境进行全面、科学的分析后，企业竞争情报成为了保持竞争优势的重要手段。将实施企业竞争情报作为企业战略需要的重要组成部分。战略驱动的企业竞争情报与其他形式的竞争情报不是孤立的。由于战略驱动的企业竞争情报具有别的形式所没有的特征是因为其受到竞争对手、客户、市场、政策等因素综合影响的结果。 2.2.2 应用驱动 应用驱动是基于企业当前的实际需要，其规模属性上，中小型企业受到其影响更大。对于大中型企业来讲，应用驱动的竞争情报会更显著的促进效果的提升，而对于中小型企业来讲，应用驱动的影响相对来说较弱。从长期来看，如果比实际的应用牵制，企业就会迷失方向；就短期而言，企业的应用驱动却明显大于战略驱动。因此，应用驱动务必考虑企业中长期的应用发展并且兼顾短期利益与中长期利益。 2.3 政府推动是环境动力 企业竞争情报动力系统中的重要力量是政府推动。政府的组织行为和规划是企业竞争政府的组织行为及规划对企业竞争能力的提升起到的作用不容小觑。企业竞争情报工作的开展要以政府制定的各项政策与法规为基础和基本准则，并且在政府行为中还包括许多对竞争情报产业的宣传、普及以及对情报产业的支持等政策与措施。在企业竞争情报工作中，国家出台的各种政策是其开展工作的风向标，而职业道德标准的出台与推广则是其顺利开展的保护盾。政府的组织行为与规划对企业竞争情报工作的开展始终起到直接或间接的影响，进而影响着企业竞争情报能力的建设与发展。 3 阻碍企业竞争情报发展的阻力要素 3.1 企业人力问题 实践中，企业决策者的素质决定了企业竞争情报的引入、实施与维护。同样也成为影响企业竞争情报实施效率与效果的主要阻力。随着信息技术的快速发展，各种令人眼花缭乱的新名词不断的涌现。这些新名词在企业信息领域中代表着各种不同类型的硬件与软件系统，几乎只有专家才能完全的理解它们的功能与作用。而对于大多数的企业领导人来说，这的确不是一件容易的事情。 3.2 企业财力