试析施工设备的精细化管理.docxVIP

浅议机械设备的精细化管理中国二冶集团安全工程管理部 刘喆摘 要：推行机械设备精细化管理，应从明确管理职责、强化设备前期管理、重视设备使用检修保养管理、保证安全文明施工、规范设备租赁、落实检查监督等多方面进行，并运用信息化管理，提高机械设备利用率，提升设备管理工作整体水平。关键词：建筑施工、机械设备、精细化管理、利用率精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化管理的一项内容。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。随着国家基础设施的建设，超大型、超高型、综合型建设项目越来越多，因此，必须结合工程实际，综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求、维修、检测保养等多方面予以控制。这就决定了建筑施工企业在机械设备管理上，引入推广精细化管理将势在必行。现就机械设备精细化管理运行模式加以分析与探讨。一、组织体系的健全与管理职责的明确精细化管理的关键在于执行力。人员定岗，职责明确，是保证执行力的前提。首先，应健全组织体系，分级管理，明确各级主管部门及专职人员的管理职责。主管部门负责对大型机械设备（管理制度中做出划分）的使用、检修和保养的监管。使用单位负责本单位所有机械设备的日常使用、维修及保养管理。工程项目部编制机械设备使用计划上报审批。如远离本部的工程可通过授权，项目部就地解决机械设备来源。工程项目部负责对进入工程现场的所有机械设备（包括内部调拨及外部租赁）做好使用管理，并做到对机械设备保养维护的监管。工程项目部首先应将机械设备管理人员配备到位，有人的管理才能实现物（机械设备）的管理，才能为保证正常工期奠定基础。二、强化机械设备的前期管理力度根据建筑施工企业中长期战略发展规划及生产经营状况，应超前制订出技术装备规划，从而指导年度需求计划编制时能够合理选配设备，做到有的放矢。在购置设备特别是大型机械设备和技术先进的机械设备时，首先要掌握设备的技术发展方向和现有市场状况，遵循“技术先进、经济适用”的原则，选购价格合理、性能优良的设备；其次，新购置机械设备的验收应由使用单位负责牵头，主管部门及相关部门共同参加。经空载和负荷运转等技术检验及现场实际作业，在机械设备的所有使用性能检验合格后，由使用单位办理相关手续。三、使用、维修与保养管理1、机械设备的合理使用: 机管员根据机械使用书、性能特点、对操作者的技术要求、危险源等编制《安全技术操作规程》。实行机械使用、保养责任制，人机固定，并将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。严格实行操作证制度，特种设备应持证上岗，专机的专门操作人员必须经过培训和考试，取得政府管理部门颁发的操作证，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。实行多班作业的设备应有交接班记录。建立并持续完善机械设备档案制度。使用单位、工程项目部对机械设备的管理应设专管员，负责日常的台帐登记、验收、检查、维修与记录等管理工作，应对每台机械设备建立单独的台帐，机械设备使用说明要齐全。机管员还应与上、下家使用单位进行对接，及时了解设备运转情况，便于使用与维修的计划和安排。2、机械设备的保养与维修：机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，减少零件的磨损，降低消耗，提高设备运转的可靠性和安全性。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。保证机械完好率、提高利用率。使用单位根据机械使用台时、设备技术状况、保养的内容、更换易损件的部位名称、作业人员技术要求等编制《保养规程》、《修理规程》，其内容有：修前检验、过程监督、试运转、竣工验收、修理部位、修理人员的技术要求等。操作人员必须坚持做好机械设备的例行保养，做好机械设备运转保修记录。遵守机械走合期、冬季使用及保养规定，防止机件早期磨损，延长其使用寿命和修理周期。维修及保养要有记录并且要有延续性。目前，大型吊装设备、机加工设备等自动化程度越来越高，应用预知诊断技术，可产生较好的效果。拥有故障诊断设备和仪器，采用较强的故障诊断技术，开展设备状态监测与分析，并提出改进措施，降低故障停机率，确保设备正常运转。四、提高机械设备利用率使用单位及工程项目部应搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。合理组织机械设备的调配，协调组织好机械设备的流水施工，提高机械设备的完好率和单机效率。尤其是垂直运输机械，必须