试议一体化战略的初级阶段.docVIP

浅议企业一体化发展战略的初级阶段 一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。其中，纵向一体化是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系，纵向一体化又分为前向一体化与后向一体化两种形式；横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 公司2010年中层干部会上提出的整合规划、监理、施工、销售、物业、建材、新能源等相关产业资源，形成完整产业链条，迅速膨胀企业规模，以房地产项目开发带动上下游产业发展，实现企业效益最大化的发展战略，属于一体化发展战略中的纵向一体化发展战略。组建营销团队、装修公司，强化物业服务等措施属纵向一体化战略中的前向一体化。而发展新型节能建材、建筑与节能一体化和组建企业自身的规划设计、工程监理、施工、商贸等单位就属于房地产行业的后向一体化措施。纵向一体化战略能够帮助企业有效节约交易与管理成本，提升企业经济效益，进一步能够提高企业抵御市场风险的能力、控制项目开发成本的能力和实施差异化开发的能力，是中小房地产企业做大做强的有效手段与途径。 当前，企业实施一体化战略关键是要抓重点、有先有后、有急有缓，明确纵向一体化战略中前后向的工作重点，集中精力优先解决，以起到事半功倍的效果。从公司当前发展实际情况来看，突破规划设计瓶颈是公司后向一体化战略的重中之重。企业当前的规划设计能力与快速发展的实际是极不对称的，所有知名房地产企业在规划设计方面都有着非常强的实力，要么有实力雄厚的规划设计公司，要么有人才济济的规划设计团队，规划设计力量的强大促进了企业核心竞争力的打造。当前，我们可以通过收购、兼并、控股等形式吸收一家技术实力雄厚、专业人才充裕的规划设计单位，强化企业规划设计能力，突破规划设计瓶颈，在资源和人才储备达到一定规模后进而成立自己的技术研究中心。同时，继续丰富和完善企业自身的设计图库和技术标准体系，注重优秀技术成果的积累与推广，降低规划设计上的失误和成本支出，提高成熟技术、户型的推广应用力度，将后向一体化中的技术优势转化为企业的市场竞争优势。 前向一体化过程中着重以强化住宅装修与二手房交易为主。成立装修公司，逐步推广精装修产品。一方面装修过程可以解决大部分房屋质量问题，减少客户投诉率，提升产品质量；另一方面装修可以使企业现有的涂料、LED等产品得到大面积推广应用，带动相关产业的快速发展。二手房交易也是房地产产业链中非常重要的一环，充分利用企业掌握的大量房源与业主信息，实现房产的二次、多次增值。一体化战略的前后方向的重点问题得到解决后，工程监理、施工、营销、物业服务、新型建材、物流商贸等环节将依次整合，最终形成覆盖行业上中下游的完整产业链条。 实施一体化战略还要发挥好基层单位的积极性。从公司层面上来看，我们已经初步形成了一体化发展战略的基本框架，但基层单位的一体化战略才刚刚起步，基层单位应该担当起一体化战略的探路者和生力军的角色，从自身实际出发，积极地将公司一体化发展战略落地生根，充分利用业已掌握的当地丰富的社会资源，找准切入点，选好切入时机，迅速将本地区的一体化战略推开。公司在这方面将采取相应的激励机制，大力表彰率先迈出第一步并取得显著效果的单位和个人，促进自下而上与自上而下的产业扩张局面的形成，力争今年年底前打开局面。 实施一体化战略更要探索与一体化发展战略相适应的管理模式。一是创造条件实现各产业间的无缝对接，减少因业务流程不畅、衔接失误造成的工作脱节、延误；二是起到一加一大于二的效果，纵向一体化战略的实施不是简单的产业联合，而是充分发挥各产业的作用，规划单位要通过优化设计起到降低成本、提高产品适用性的作用，物业单位要通过强化服务、参与设计起到维护品牌、提升业主认同感和优化设计的作用；三是走市场化道路，增强各产业市场竞争能力。各产业在服务主业发展的同时，要积极参与市场竞争，通过竞争不断提升产品或服务的市场竞争力，各自做大而不是成为企业的负担。 当前，企业一体化战略刚刚起步，处于初级阶段，但快速发展的内外部环境不允许我们按部就班地发展，各单位只有充分认识一体化战略的重要意义，充分发挥好主体地位，积极倡导并率先行动，整个公司的一体化战略才能在短时间内迅速推开，汇成燎原之势。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司