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人力资源管理创新实务高级研修班 课程背景 　2014年中国经济正式进入转型升级和结构调整的关键期，中国企业主动寻求突破，谋求多元化布局转型。作为的人力资源如何配合企业的战略调整，并以此推动企业管理变革无疑成为企业高层管理者及管理者关注的热点话题 中国制造，曾最引以为豪的优势就是成本低廉。但随着“涨薪”趋势的加剧，我们的人力成本优势正在逐步消亡，企业在这个高人力成本时代该如何应对？ 如何创建优化而高效的人力资源治理系统？如何选、育、用、留人才 如何提升企业人才整体竞争力？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？ 课程特色 课程体系 模块 课程名称 课程大纲 战略发展模块 战略人力资源管理与发展新趋势 战略人力资源管理思想 人力资源管理的价值思考与基本原则 人力资源需求与供给分析 人力资源管理体系构建的流程与方法 国际人力资源管理趋势和挑战 HR管理与企业经营的国际化 文化差异与人力资源管理 职能创新模块 企业文化建设与落地实务 企业文化的认知 著名企业的企业文化剖析 企业文化传承与提炼 企业文化建设与落地 如何选、育、用、留人才 企业核心竞争力与人力资源 如何选、育、用、留人才 有效招聘管理与面试技巧 招聘渠道分析与选择 内部招聘与外部招聘 胜任力模型及其构建 面试的方法与技巧 面试中常见问题分析 培训体系建设与创建学习型组织 关于学习的心理学解释 培训需求调研 因材施教：培训内容与方式方法 培训体系构建的方法与流程 学习型组织要素解析 如何建立学习型组织 绩效考核与员工绩效辅导 目标设定与目标管理 岗位KPI的应用 定性指标定量化方法 平衡计分法的应用 考核后的绩效面谈与沟通 员工绩效与薪酬哲学 组织文化塑造与绩效平台 咨询式薪酬体系及激励机制的设计与管理 薪资设计的4P原则 内部均衡性，岗位测评 薪酬体系的设计操作和方法 薪酬决策与薪酬战略 激励理论与激励方式选择 股权激励与约束机制 企业内部EAP建设（新型福利） 社会环境变化对企业心理状况的影响 EAP对企业和员工的价值 EAP在企业的操作及案例 新劳动法条款解析与员工关系管理实务 劳动关系管理 新法重点条款解析 劳动合同制订的技巧操作实务 劳动用工制度 企业内部劳动争议调解 TTT企业培训师 内训师能力构成要素 讲授课程的基本技巧和方法 课程设计的思路、流程和方法 培训效果的转换 管理提升模块 集团管控与公司治理 集团管控体系设计 集团管控子体系 人力资源管控模式 集团全面风险管理案例 公司治理 4D领导力与团队建设 4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力” 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配 学习与掌握卓越团队建设的八项行为 博弈论知识简介 用博弈论说明行为与现象 序列博弈 博弈论知识的提高 应用：案例分析 小结：经济中的制衡思想 管理心理学 管理心理学概述 中国人力资源管理面临的现状分析 组织行为学 群体、团队及其管理 组织管理、组织文化与领导 个体心理与激励 管理沟通 沟通效率不高的原因 突破工作的沟通障碍 提高沟通效率的技巧 演讲口才与艺术 演讲口才与艺术概论 语的基本要求与技巧 具体应用 个人形象塑造 案例与模拟 公文写作 公文写作格式 工作总结写作 述职报告写作 调研报告写作 活动项目策划书写作 交流学习模块 团队破冰 企业HR管理沙龙 前沿讲座 企业参访 注：以上课程可能会有所调整，具体以实际上课安排为准 企业参访 参访著名企业，深入HR管理现场，与公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。 HR管理沙龙 邀请资深专家、HR高管及企业高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。 前沿讲座 学院和中心每个月都会安排2-3场高端讲座，我们将免费提供给班级的学员。 师资及分享嘉宾安排 本课程由中山大学岭南学院教授、国内知名高校教授及实务老师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： 邹建华 教授 中山大学岭南学院副院长、教授、博士生导师。 陈宏辉 教授 中山大学岭南学院教授、博士生导师。 储小平 教授 中山大学岭南学院教授、博士生导师。 孙洛平 教授 中山大学岭南学院教授。 施俊琦教授 中山大学岭南学院教授，曾任北京大学心理学系副教授。 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任 卓鸥 副教授 中山大学岭南学院副教授。 严正 老师 实务师资，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长。 ?徐沁 实务师资，盛高咨询董事长担任清华大学等总裁班，专长于人力资源战略管理 邓涛 实务老师，世界薪酬协会认证讲师原Google大中华区