试论我国文化产业在发展中的有效运营策略.docVIP

浅论我国文化产业在发展中的有效运营策略 “所有事业都有风险，但文化产业是一项更具风险的事业，因其以文本生产和买卖为主体”。这里的文本是一个集合名词，包括各类节目、影片、唱片、书籍、卡通、影像、杂志、报纸博客等文化产业所生产的产品。这些以不同物质形态存在、但最终都是要通过文化艺术思想这些极具主观特征的吸引力与感染力来唤起人们关注的文化商品，无法用各类数据和指标来证明其自身的价值与功效，因此，受众对它们的消费意向也同样变得高度主观化，其消费行为没有定律可循，这就直接导致了文化产业盈利的不确定性。显然，作为文化产业之一的动漫产业也无置身于风险之外的可能，且由于动漫创作比一般文化产品在制作成本上更具“销金”功力，其风险性更是超出一般的文化产业部门。 面对难以规避的高风险特征，国内外的一些文化产业公司通过长期实践，逐步摸索出以下几种较为有效的运营策略，得到多数产业研究者的认同。 在文本设计与创作环节追求“受众最大化” 文化产品是典型的生产成本高、复制成本低，受众越多，复制量越大，成本被均摊的份额越低，越有可能获利，而一旦收支平衡，额外的销售利润将随着受众数量的增多而暴涨，因此，“受众最大化”是注重文本自身内容风格的普世性特征。为文本能被最大范围的受众接受创造一切可能的机会，这不是一个单纯的创作风格问题，而是产业运作的策略问题。而相关衍生产品作为后续的盈利环节，更是必须以文本的成功为前提，否则其二次营销将无从谈起。 “过量生产” 生产大量作品以平衡失败作品和畅销作品，让畅销作品的利润与失败作品的亏损相互抵销。对文化产业公司而言，文化产品生产与营销中的最大问题是：在一条鱼成为大鱼之前，谁也不能确定它就是那条大鱼。基于诸多成功作品的经验所总结出来的策略与技巧，往往都是事后诸葛亮。实践证明，关于文本的成功，向来只有一些框架式的理念而没有既定的模式可循，否则人们只需复制模版即可，而无需再做辛辛苦苦地发行数百部电影、最终只有十来这种无比浪费的事了。才子城毕业论文网搜集 多元化、扩张与整合，建立品牌，分散风险 在文化产业中，企业规模和权力非常重要，因为它们生产文本的能力，会影响到人们对企业运作、其他产业及生活各方面的感受”。娱乐产业分析家迈克尔·沃尔夫指出：“从长远来看，一家娱乐公司是否兴盛不衰，取决于在多大程度上建立起自己的品牌来抵御风险”。在规模效应下的多元化和品牌化运作，是文化产业获得长久利润的有力保障。而这一点，恰恰是中国动漫产业目前最为缺失的部分，亦是中国动漫产业未来发展的关键与重心所在。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 =========================================================================