试论泰罗的科学管理理论.doc

浅论泰罗的科学管理理论 内容摘要 在管理学的发展史上，弗雷德里克·维斯洛·泰罗被称为“科学管理之父”，第一次使管理从经验上升为科学。本文介绍科学管理理论的基本内容，并进一步浅论该理论的借鉴意义。 关键词 泰罗 科学管理 借鉴意义 弗雷德里克·维斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor 1856-1915年）是美国的古典管理学家，是科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。他第一次系统地用科学实验和工作经验相结合的方法对管理问题进行研究，提出了科学管理理论，使管理真正成为一门科学并得到发展。 科学管理理论的基本内容 泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高的生产效率。工人发挥最大程度的生产积极性需要从雇主那里获得某种特殊的刺激，“雇主只有给予工人以这类特殊的诱因或‘刺激’，才大概能指望赢得他的工人的‘积极性’”[1]，其中特殊的诱因或“刺激”包括快速提拔、晋升，提高工资，领导对工人亲切友好等。这种管理模式被为“积极性加刺激性”的管理或任务管理，其主要包括以下六个原理。 （一）第一流的工人。第一流的工人是指能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人。泰罗着重指出“所谓第一流工人有多大能力（并不含有拼命加油或过度卖力之意），只是指一个强健的人能长期保持下去而无损于他的健康的那种干劲。这种步伐能使他心情更舒畅，精力更旺盛”。[2] （二）[3] 泰罗把管理工作称为计划职能，把工人的劳动称为执行职能，并主张把计划职能和执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能。 (六)职能工长制。泰罗主张设立八名工长来取代旧式的单个工长。为了使工长能有效地履行自己的职责，必须详细划分管理工作，使每一个工长的职务尽可能少，如果条件允许的话每一个工长应该只限于承担一种管理职能，以便教导和监督工人更好的完成工作，提高生产效率。 二、科学管理理论的借鉴意义 泰罗的管理理论第一次使管理从经验上升为科学，讲究效率和调查研究，对后世管理学的发展有着十分深远的影响。正如英国著名行政管理学家林德尔·厄威克所说：“目前所谓现在管理方法，如果不是说绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追求者半个世纪以前提出的思想。这些管理方法虽然已改进和发展得几乎用原来面目全非，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。”[4] 例如利用线条控制计划进度的甘特图创建了世界上第一条福特汽车流水生产线，大幅度地提高劳动生产率。不可否认，科学管理理论在日常管理中得到广泛应用。 然而，泰罗的科学管理理论也有其局限性。第一，其将工人视为“经济人”的看法是错误的。泰罗在实验中认为工人唯一的目标就是获得物质性补偿的最大化，重视管理者与工人之间的协调合作，但忽视了工人之间的亲密合作。在现代管理中，只有企业具有和谐的人际关系和合作精神，才能增强组织的凝聚力和向心力，才能调动职工的积极性和主动性，才能同心协力共度难关。第二，仅仅重视技术，而不重视人。泰罗的科学管理更多的是一种量化的方法，这种方法基于科学技术和业务流程。一旦技术有所改变，标准动作和工作定额等也要随之改变。在科学技术日新月异的今天，只有充分调动员工的主动积极性，加快技术创新的步伐，才能真正地提高劳动效率。 笔者深深敬佩泰罗坚持不懈，乐于接受新鲜事物并勇于探索、不怕失败和挫折的研究精神。在科学研究中，我们要摒弃急功近利和骄傲浮躁的心态，要甘于寂寞，对科研工作认真执着，并将理论与实践相结合，才有可能在科研的道路上有所建树并越走越远。 参考文献： [1]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社,2000年. [2]郭红玲.论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义[J].四川师范大学学报（社会科学版）,1998（113） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须