- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试谈“转化法”在面试情景模拟题作答中的应用
浅谈“转化法”在情景模拟题作答中的应用
那么作答情景模拟类问题我们给出的方法是:根据具体题目内容,先把情景模拟题转化成一道人际题或是组织管理题,找到要解决的核心问题,并找到解决问 题的方法,这些内容也就是我们答题的主要的要点,也就是我们有了内容,那么在此基础上我们再结合相应的情景,入情入境地作答即可。
比如:领导要你对于某件事情进行一项网络调查,但领导发现这个事情的网络调查数据跟现实调查不一致,想让你解释。你怎么解释?请现场模拟。
那么作答这道题,我们首先可以将其视为一道突发应急管理的题目。领导想听的是我对于网络调查和现实调查数据不一致这件事的解释,那么我在描述时就应该着重阐述造成不一致的原因,并及时解决问题,保证数据的准确性。具体作答内容可以参考一下答案:
领导:
您好!
此次调查结果和现实调查有出入,我感到非常的抱歉,可能是因为我陈述的不够清晰,或者我准备的材料不够充分,使得结果与现实情况相差较大。但这次调 查我们是建立在实事求是的基础上来展开的,而且尽可能的搜集到第一手的资料,确保这次调查结果真实、准确。针对您刚才的一些疑问,我想做一下说明,希望领 导给予指导和批评。
一方面,网络调查问卷设计的科学性。针对此次网络调查,我通过查阅相关资料,了解有关该调查的具体情况,对网络 环境的特点和网民的心理特点等进行了客观分析,采用既通俗易懂、不产生歧义,又符合网络交流习惯的语言表述来设计问卷。另外,从问卷设计的程序看,在调研 前我还召集参与调查的相关人员和专家学者开会讨论,向大家说明调查的难度、调查的目的,通过集体讨论,群策群力,解决了一些重大难题,确保调查问卷设置的 科学和合理。
另一方面,调查群体的广泛性和全面性,确保调查数据的真实性。一方面,我们通过发放问卷搜集大家的看法,如与政 府相关部门、社区居委会以及我市的重大企业单位都取得联系,在他们官方网站上发布我们的调查问卷,且设立了客服信息搜集网络,这样保证了此次调查的广泛性 与普遍性。同时,为了提升网络调查的精准度,我们对站点的访问者进行了IP限投设置,如遏制网虫和刷票对网络调查的侵扰,保证了网调数据的客观、准确。
当然,由于网络和网民的局限性,这次网络调查也存在一些不足。如在问卷的收集过程中,我们也发现有些问卷是随意填写的,这也会造成问卷数据统计的不够确切性,这也是后期我们需要改进的工作。
领导,以上就是我对此次网络调查的一些陈述。如果您认为还有哪些不足的地方,我一定会积极的改进,保证调查结果更加准确和真实。
对于这道题的作答,标黑部分就是答题的几个要点,我们把题目先转化成一道突发应急管理题,像领导阐述了我得到调查结果的几个根据,同时,也坦承了我的不足,这是解决领导对我的调查结果产生质疑需要做到的几方面内容。同时,我们更要注意的是,入情入境的情境带入,包括从称呼、表达方式、语气态度等方面,都要遵循下属对领导应有的态度。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年初级会计职称《初级会计实务》精讲课件 第一章 概述.pdf
- 锅炉安装施工通用工艺规程.pdf VIP
- 医院消毒供应室规范化管理.pptx VIP
- DB4102_T 045-2024 开农85夏直播花生栽培技术规程.docx VIP
- TCAMET - 城市轨道交通全自动运行系统第5部分:核心设备产品规范.pdf VIP
- 混凝土道路施工方法.docx VIP
- 2024网民网络安全感满意度调查—商用密码专题调查报告-密码科技国家工程研究中心.pdf
- 某公司采购工作手册.doc VIP
- 现代幼儿教师实用英语口语 (12)句子教学.pptx VIP
- 光伏项目经济指标工程概算造价表.xlsx VIP
文档评论(0)