试谈中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升.docVIP

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试谈中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

浅谈中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升 在《中国中小企业发展报告》中,作者对中国工业中小企业进行了深入的研究,发现:1。中小企业已成为拉动经济增长的重要力量,中小企业创造了工业总产值的2/3,产品销售额的63.7%。2.中小企业已经成为吸纳社会就业的重要载体。中小企业数量多,对失业冲击和经济震荡发挥着缓冲作用。在中国,占工业企业总数量98.99%的中小企业提供了高达77.27%的就业岗位。3.非国有经济形态是中国工业经济的主旋律。中国工业企业总数量中83.01%是非国有控股企业,对拉动经济增长和吸纳社会就业做出了突出贡献。我国的中小企业是一个特殊的群体,我国在最初的改革中,政策上并没有对这一群体有特殊的优惠待遇,并且在国际环境中,这个丝毫没有优势的群体又却如雨后春笋般的生生不息的走向国际市场中去。虽然我国的民营企业带有强烈的生命力,但社会的发展和WTO的加入会给民营企业在以后的竞争中带来更大的压力与考验。首先是来自资金雄厚,规模强大的跨国公司。其次是我国国内大型企业及不断深化改革的国有企业。相对我国的大部分中小企业,都有规模小,实力弱,抗风险能力差等一些弱点。根据这些弱点,中小企业要在以后的竞争中寻求一条生存之路就要有特有的知识和资源,难以被其它企业模仿代替,能为企业在竞争领域中带来长期竞争优势,并且可以不断创新衍生出一系列新的产品和服务,只有这样的企业才能够持续发展的核心竞争力,打造企业特有品牌。 改革开放以来,我国企业数量增长很快,?但是据统计数据表明,中国中小企业的平均寿命只有7。02岁,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭。中型企业由于其资本和规模上的一定优势(相对小企业而言)在经营状况上往往不像小企业那么捉襟见肘,但是其经营状况也难以让人满意(由于可以得到的相关数据的统计中,对于中型企业的统计主要是以国有企业或尚未成功改制的国有股份制企业主,因此站在本文的既定立场和研究范围上,这些数据没有引用的实际理论价值,故只给出小企业的相关数据作为参考)。 我国中小企业优缺点总结为以下几个方面: 1、资本的缺乏。这是中小企业与生俱来的弱点和特点。2、竞争风险巨大。这是现在中小企业所面临的最主要最危及生存和发展的问题。竞争的风险表现为:1)、直接竞争对手的竞争。由于缺乏资本和实力,中小企业几乎不可能在技术含量和产品质量上领先于竞争对手,加之市场的成熟化程度越来越高、信息技术的不断发展进步,使得缺乏产品开发实力的中小企业间的产品越来越趋向均值化,直接竞争对手之间的产品相互替代程度相当的高。同时对于宣传成本投入的缺乏也造成了中小企业难以在品牌的塑造和产品理念或文化的培养上取得差异化。由此而造成直接竞争对手之间的竞争往往会沦为简单的价格战或者不正当的竞争,从而造成中小企业的经营状况越发的恶劣,进入恶性循环,这是造成中小企业倒闭的最直接的原因之一。2)、间接或潜在竞争对手的威胁。在营销分析中,这一环一般是相当重要的,但是在这个特殊的环境里具有特殊的含义。中小企业,尤其是小企业一般很少会有潜在的竞争对手,由于中小企业的所面对的市场往往容量较小且利润空间也不大,难以吸引大量的企业进入,因此,潜在的竞争对手往往只是在企业进行新的市场定位后才进入,并进行模仿性的竞争。至于间接竞争,可以说是中小企业面临的比潜在竞争激烈得多的威胁。该类竞争对手往往是具有强大资本实力和经营经验的大型企业或集团,是中小企业需要极力回避和避免竞争的对象。3、经营决策缺乏理论支持。这是一个历史性和环境性的问题根源。 面对前文的分析,中小企业的应对方案可以有针对性地分为两个途径:一 通过弥补自身的不足来增强自身的竞争能力。即努力克服技术含量,产品质量,管理机制等核心竞争力缺乏与毫无品牌观念,品牌定位不准确的弱点,只要加强品牌培育提升核心竞争力那么我国中小企业所面临最主要的危机就会大大的降低。二、通过发扬自身长处来增强自己在竞争环境中的存活和竞争能力。中小企业最大的相对优势就是其经营的灵活性,激励创新和客户保持亲密接触的能力,以及定制化成本支出相对较底。通过两种途径的相互配合来发挥中小企业在激烈竞争中的绝对优势。 我国中小企业的品牌培育和核心竞争力的提升,我认为首先,我们要认清我国中小企业的界定与特殊性。其次是品牌与品牌培育和核心竞争力概念的澄清及其二者之间的关系,再次是分析我国中小企业是怎样培育品牌提升核心竞争力的,及产生的困难和原因。应该怎样改善,提出怎样的建议。品牌的竞争力不容忽视。品牌赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。??企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,?在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的??? 员工录用管理制

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