业务化服务模式学生.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 问题焦点：预测+决策 数学模型（公式）---对过去模拟（检验有效果）---对将来实际用（预见期内还行、中长期难到几乎没有用）？ 未来不是过去（一致性？）、动态变化是绝对的---适应性、决策支持系统---解决：当下、面临时段、接下来的几个时段 做啥？+如何做？（快、准？）预见期 ! * ? 响应主题 回答问题 提供服务 服务：内容、方式、对象 领导、公众、业务人员 强调：应用者又是贡献者 如何组织好？服务好？ ?业务决策会商过程及结果（预案变为方案） 公众媒体 对相应事件的相关信息收集及转化为服务内容 专业或协助人员对现场实况采集及转化为服务内容 取自于社会（领导、群众、专业人员）集思广益、成为解决问题本质？ 被动收；主动找 共享力、整合力、计算力、研究力、服务力？ * 能落实有贡献的内容 以人为本 + 业务 ? 个性化 ? 主题服务 用户：需要规制、也需要服务手段 从量变 到 质变 如何产生？ 急于看到的效果？ 集成化、平台支撑、跟上服务 面向水安全的服务！以应对突发事件为实例 集成调控要落实：理论、手段、对象、作用等有示范 * 面对突发事件：争分夺秒有效手段、过程中都有内容 事件发生及过程中：事前 事中 事后 能做些啥？ 对应：预报 抢救 恢复 快速有效 减少损失 核心：预案 如何变为 方案。 有效、有指导、快速应对； 一直根据事态发展 不断提供应对方案、适应动态变化、服务能跟上 在线评价：准 对 行 真 清 误？ * 防灾减灾 防洪调洪 应急应对 防住了、没有损失；防不住、就是调控 尽可能减少损失 能减少损失 就是水平 快为核心：天下武功、唯快不破 有内容：做实有效 力大沉稳 以不变应万变 以万变应不变 以百变应万变 信息化:结构化本质 业务应用:非结构化特点 存在着固有矛盾。 数学模型与客观实际 有差距、难适应变化，实用上有局限性。 关键：在如何正确用、如何化解矛盾。 信息技术+数学模型+水利业务?业务化 * * 顶层设计：以百变应万变？理解到位：做好快速有内容的服务。把内容做出来、多少都用上 借力发力：通过互联网--拿来就用或快速简单修改一下就用；有大数据，不要再说没有数据不能用了。? 技术是必要条件，资源是充分条件，但适应性强的理念和模式才是业务化服务的必充条件。 在适应模式的推动下，知识和思想的扩散、聚合、传播、更新过程会发挥更大作用。 * 1、建立大数据中心的作用？如何构建？与云计算及综合调控平台的关系是什么？ 2、数字流域、数字水网已经提出了很长一段时间，作为信息化主要任务，如何能落实数字水网？数字水网与综合调控平台的关系？ 3、综合调控平台是核心，如何构建？与以往平台有何不同？ 4、说明内容库建立的作用及意义？ 5、业务化服务？能否做到业务化？业务化与综合调控平台的关系是什么？业务化服务与以往功能及服务有何不同？ 6、调控平台建设预期有什么创新？ 7、如何利用这个平台？（给谁用、如何用） * 真诚、实干、坚持、收获 谢 谢！ 抛砖引玉 欢迎指导 联系方式029传真） jcxie@xaut.edu.cn * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 找问题 想办法 一、做过啥？（实践认识之一） 二、找问题？（实践认识之二） 三、如何做？（实践认识之三） * 抱怨数据、信息不够？ 建设及运维投入不足？ 没有人来做和用？ 数学工具没有用好？ 没有新面貌：新技术、新内容？ 。。。。。。 * 投入多产出少、数据多价值少、硬件多软件少、技术多成效少 出现了有些硬件没有见用就要淘汰、有些应用软件用了反而给工作添了麻烦 有压力与困惑：这么好的东西，就是不给力 现状：极端讲，用不起来；客观讲，用起来单调没有多少内容 过分强调硬件、工程、采集、新技术、数学工具等，忽视了信息的处理与服务？ 怪圈：重视了还做不好 应用软件不给力、业务化服务程度差 * 两个观点。 采集信息————》应用 没有信息就不能应用