“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响精选.ppt

小组成员：苏亚明、唐林炜、陈昌彬 “满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响 实验目的 探讨“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度能否激励员工提高工作积极性和生产效率。 更好地促进领导者对企业员工的管理工作，规范企业人事管理制度。 实验假设 奖励和惩罚措施都会提高员工的积极性和工作效率。在有实施“满勤给奖”制度的条件下，员工的工作积极性比没有奖罚制度和实施“缺勤惩罚”制度高 实验背景 实验工厂为某地服装厂 工厂员工每天需要在厂房车间内工作12个小时（包括吃饭时间和午休时间），每月的工作日满28天，员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工，方可记为满勤，否则则为缺勤。 工厂体恤员工，每月为每位员工的餐卡提供伙食补贴150元。 员工的工资为底薪加抽成。 实验变量 自变量：不同的点勤奖罚制度（实施“满勤给奖”制度，实施“缺勤惩罚”和没有实施奖罚制度） 因变量：车间员工的工作产量 实验设计 采用单因素被试间实验设计 取工厂内的3个车间，每个车间30人，接受不同的实验处理。 三个车间内的员工工龄和熟练程度都差不多 实验过程 步骤一 将三个被试车间编为一、二、三号车间。 步骤二 一号车间的员工实行“满勤给奖”制度，满勤奖励伙食补贴50元，由150元提高至200元。 二号车间的员工实行“缺勤惩罚”制度，缺勤扣除伙食补贴50元，由150元降至100元。 三号车间不实行任何奖罚制度，伙食补贴不变，仍是150元。 （暂不考虑车间员工对于此制度的抵触情绪） 实验过程 步骤三 实验进行三个月，每个月都对三个车间的总工作量进行登记和整理。三个月后汇总三个车间的工作量，并进行比较分析。 实验结果 45500 15000 15500 15000 三号车间 47500 15500 15500 16500 二号车间 48500 16000 16000 16500 一号车间 合计（件） 第三个月 第二个月 第一个月 时间 数量（件） 车间 实验结果 以不同的点勤奖罚制度为自变量，各车间完成的数量为因变量进行方差分析显示： 一号车间完成的工作量最多，效率最快。 二号车间完成的工作量比三号车间多，比一号车间少。 三号车间完成的工作量最少，效率最慢。 实验总结 “满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度都有利于提高员工的工作效率。奖励和惩罚都能激励员工的积极性，而且奖励性制度比惩罚性制度更能提高员工的积极性。 谢谢欣赏