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浅谈人力资源管理 孔令丽 商学院人力资源管理专业 21世纪，伴随着全球经济一体化，文化多元化的发展以及知识经济浪潮的不断高涨，人才成为最具竞争力的核心要素，国家兴旺发达的程度归根结底取决于人才的质量。况且纵观我国人力资源管理现状，存在着诸如缺乏良好的企业文化和吸引人才机制，对人才培训意识淡薄等问题，类似于西方企业界那样严密科学的管理模式尚未成熟，因此，行之有效的人力资源管理显得尤为重要。 一、人员招聘 作为人力资源管理的第一步，招聘工作的重要性不言而喻，企业的人力资源管理应以招聘工作为起点。今天的管理学界一般都认为招聘员工的流程应由下列步骤组成: 工作描述、广告策划、应聘简历分析、应聘者面试、测试及甄选合适的候选人。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，甚至有时是决定性的。随着社会步入知识经济时代，各类人才充斥着企业招聘的市场，如今虽然人才市场中各样的招聘与应聘信息早已趋于饱和，但企业找不到合适的人才或是应聘者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜，这主要是由于用人单位与求职者之间的信息交流存在着诸多的障碍，造成了信息在鞭长效应的作用下的失真或者不对称。因此，更要重视招聘工作的广告宣传，以吸引人才。在筛选候选人时，可以通过笔试，面试，及心理测试等方式，对应聘者的包括智力、认知能力、语言能力、组织协调能力在内的能力以及个性、职业性趣进行测评，并结合工作属性确定最合适的候选人。 二、人力资源开发培训 这是大多数企业在人力资源管理中最薄弱的领域，很多企业没有认识到培训的重要性，培训可以说既是人力资源管理的一个难点，也是留住人才的手段之一。知识经济时代，要求以人为中心，人处于一种主动的地位，通过发挥并提升人力资源的潜能，适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。进行人力资源开发培训，包括培训需求分析、确定培训目标、拟定培训方案、实施培训、培训成果转化以及效果评估这六大环节，在实施培训时，亦可整合培训资源，利用大专院校、科研院所建立资源共享、专业合理的培训，从而节约成本，实现利益最大化。同时还应注意，现今社会是知识经济社会，科学技术更新很快，企业对员工素质的要求条件也在不断提高，每一个岗位都会对从业者不断提出新要求、新标准，因此，人力资源的开发培训应是动态的长期的，要构建员工终身教育体系，促进人才素质综合化。 三、人员管理 我所说的人员管理，是指薪酬福利管理、考勤、人事调动及企业文化的建立，而所有这些，又以激励为核心。激励是管理人员调动员工积极性和创造性、增进组织活力，提高组织效率与效益的一个强有力的手段，进行激励应当适时，而有效设计薪酬激励体系对于企业激励员工来说尤为重要。企业提供给员工的报酬种类有两种：一种是内在报酬，另外一种是外在的报酬。外在的通常是指企业提供的金钱津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的评价，而内在是指和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献。应当注意的是， 两者应当平衡，不能顾此失彼。 此外，作为一名合格的人力资源管理者，我觉得其本身也应该具备以下条件： 1.人际交往能力。这是毋庸置疑的，所谓人力资源管理，必然是与人打交道的，这就要求我们热情开朗、积极乐观、心胸宽广，同时具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。为了达到这个条件，我们要从现在的生活中锻炼自己，尽可能地主动与人接触，同时抓住一切机会，磨练自己的气场。 2.智力条件。包括观察力、理解力、记忆力、思维力、想象力、注意力等。这是成就事业的基本条件。 3.精神条件。有干劲、坚强，有责任心，公平公正，首创精神……其实这也是每个人都应具备的美德。 4.专业知识。包括技术、商业、财务、管理、心理学在内的知识对想要从事人力资源管理知识的人来说，其重要性不言而喻。这就要求我们，从现在起，认真学习教材、分析案例，进行拓展阅读及跨专业知识的涉猎。 5.身体条件。这是我们容易忽略的一点，但健康、精力充沛、敏捷对于提高工作效率的作用是不可忽视的。因此，我们关注健康，避免过度透支身体及其他不合理的生活方式。 了解了这些，自己的未来似乎有了一定的轮廓。接下来，是努力的时刻了，通过自己的努力，成为一名出色的人力资源管理者。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定