试谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色.docVIP

浅谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色 摘要：??? 公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本；二、要转变国有体制观念，勇挑重担；三、要组建一个高绩效的团队，培养团队责任心与信心；四、要制订周详的计划，对总体计划进行横纵向分解；五、要重视组织实施—执行力，领导者要身先士卒，身体力行，要培养企业内聚力和员工的敬业精神，带动全体员工共同努力。 关键词：??? 民营矿山企业、矿长、德才兼备、转变观念、绩效、计划、执行 ??? 随着矿业市场 “国退民进”步伐的进一步加快，民营企业投资矿业的热情空前高涨，群雄并起的民营矿业时代已经来临。要想在高风险的矿业市场竞争中胜出，除了要有雄厚的资金外，技术人才及管理人才更是企业在竞争中取胜的筹码，特别是后者。公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，他们是高层战略下的战术执行者，矿山经营好坏或建设快慢就全靠矿长及他所率领的团队的努力了。民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？仁者见仁，智者见智，笔者愿抛砖引玉，作一浅述，仅供参考。 ?一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本??? 在民营矿山企业，要管好矿山，首先矿长要修好德行，以德为先，德才兼备。别人不服我能，而服我公，服我廉。我最崇尚朱镕基总理的人生信条：“公而生明，廉则生威”。能做到公正与廉洁，就能降心服志，大伙就能跟你一块拼搏，就能取得骄人业绩。所以说民企的矿长们应注重德行修炼。试想没有高尚的品德，既难以服众，自身的发展也会受到限制，有哪个民营老板会愿意把几百万元、几千万元乃至几亿元资产的矿山企业交给品行差的人去经营呢？??? 作为矿长，必须具备领导才能与一些专业才能。领导才能是长期培养形成的与人打交道的能力，不是一朝一夕的工夫，最佳的领导才能是协调与激励下属努力去实现各自的分目标，从而达成企业的总目标。专业才能是指矿山各专业的知识与技能，矿长掌握或了解的专业技能越多（地、采、选能精通一门更佳），工作起来就越得心应手，不会有外行的感觉，容易抓住问题的要害，对影响全局的主要矛盾，能及时处理。??? 领导才能是与人打交道，并让人按你的意愿去做事的能力；专业才能是与事、物打交道的能力，两者能完美的结合，才算才能出众。加上良好的品德修养，达到德才兼备，是做好矿长的立身之本。 ?二、转变观念，勇挑重担??? 民营企业进入矿业，除了雄厚的资金外，还需要引入大量的地、测、采、选、机、电、基建等专业人才，更要引进管理人才，特别是引进或培养能独当一面的矿长人选。他们大多从国营企业单位应聘而来，国有体制观念一时难以扭转，官僚作风还或多或少地存在，个别还“官”瘾十足，难以融入民营企业。自视高人一等，喜欢发号施令，拉帮结派，做表面文章，不重视执行等等，这与民企务实的作风背道而驰。所以来民营矿山应聘，就要放下架子，转变观念，要知道自己不是为当“官”而来的，而是为承担责任而来的，为公司矿山的利益最大化而来的。把公司的事情当作自己家里的事情去做，或至少要有一半的创业心态，才能勇挑民营矿山矿长这副重担。 三、组建一个高绩效的团队??? “一个好汉三个帮，单竹难成排”。矿山的事务繁杂，光靠矿长一人单打独斗是绝对不能成功的，因此建立一个高效的团队十分必要。????1、接受任务，搭班子。??? 矿长接受任务后，着手搭班子，物色部门人选，把勇挑重担、德才兼备的人选拔至部门领导岗位上来。并协调各部门努力达成分目标，从而保证矿山总目标的实现。??? 2、营造“家”的氛围，尊重个别差异。??? 矿长好比“家长”，营造“家和”的氛围是民营矿山合格矿长们的第一要务。善待“大家庭”中每位成员，尊敬他们的个体差异，发挥他们所长。将和谐变成团队前进的动力。在民营企业，绝不能干那些拉帮结派、搞内耗、削弱团队力量的傻事。??? 3、培养团队成员对结果负责??? 每个团队成员都希望自己对矿山的贡献是举足轻重的。培养他们对自己所做的结果负责，是塑造他们责任心的有效办法，当然这方面矿长要树立起良好的榜样：“荣耀共享，责难独吞”。??? ⑴当团队表现杰出时，矿长应慷慨地让下属分享利益与荣耀。这些荣耀可以是公开的夸赞、发放奖金或在内部期刊（物）上表彰等，无论是哪一种表扬方式，都应当按贡献大小，使每位成员都得到应得的利益与荣耀。??? ⑵当出现问题，受到责难时，矿长应该明智地采取完全相反的做法，不要去指责自己的下属，更不能公开抱怨团队中能力表现较弱的某些人，而应该挺身而出去承担任何外来的责难，然后与下属一起检讨出现问题的原因，讨