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人力资源类（专业族）任职资格标准 （第01版） 集团 二零一三年十月十日 目 录 第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则 第一部分 概述 一、标准名称 人力资源类(专业族)任职资格标准 二、标准定义 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效管理）、薪酬福利等子专业。 三、标准适用范围 本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级人力资源类专业人员。 四、标准级别： 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构： 本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。 第二部分 标准核心模型 级别 行为要项 一级 二级 三级 四级 五级 人力资源规划 人力资源信息收集 人力资源信息收集 人力资源信息收集 人力资源信息收集 人力资源需求分析 人力资源需求分析 人力资源需求分析 人力资源规划及实施 人力资源规划的总结与调整 招聘与配置 招聘活动的策划与实施 招聘活动的策划与实施 招聘活动的策划与实施 招聘活动的策划与实施 招聘效果的评估 招聘效果的评估 招聘效果的评估 招聘效果的评估 招聘效果的评估 招聘渠道的建设 招聘渠道的建设 面试的组织 面试的组织 面试的组织 面试的组织 面试考核 面试考核 面试考核 面试考核 面试考核 招聘管理制度建设 招聘管理制度建设 招聘管理制度建设 招聘管理制度建设 招聘管理制度建设 面试资格人队伍建设 面试资格人队伍建设 面试资格人队伍建设 面试资格人队伍建设 面试资格人队伍建设 招聘信息平台的建设 招聘信息平台的建设 招聘信息平台的建设 招聘信息平台的建设 招聘信息平台的建设 招聘费用的控制 招聘费用的控制 人岗匹配分析 人岗匹配分析 人员配置计划 人员配置计划 人员配置 人员配置 培训与开发 培训需求分析 培训需求分析 培训需求分析 培训需求分析 培训需求分析 培训规划制定与监控 培训规划制定与监控 培训规划制定 培训活动策划 培训活动策划 培训活动策划 培训活动策划 培训活动策划 培训活动的实施与监控 培训活动的实施与监控 培训活动的实施与监控 培训活动的实施与监控 培训信息维护 培训信息维护 培训信息维护 培训效果的评估与分析 培训效果的评估与分析 培训效果的评估与分析 培训效果的评估与分析 培训效果的评估与分析 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训预算的编制 培训预算的编制 培训预算的编制 培训预算的编制 培训预算的编制 培训预算的监控 培训预算的监控 培训预算的监控 培训预算的监控 培训预算的监控 培训成本的统计分析 培训成本的统计分析 培训成本的统计分析 培训成本的分析 培训成本的分析 培训资源管理 培训资源管理 培训资源管理 培训资源管理 培训管理制度建设 培训管理制度建设 培训管理制度建设 培训管理制度建设 培训管理制度建设 培训课程建设 培训课程建设 培训课程建设 培训课程建设 培训课程建设 讲师队伍建设 讲师队伍建设 讲师队伍建设 讲师队伍建设 讲师队伍建设 培训信息平台建设 培训信息平台建设 培训信息平台建设 培训信息平台建设 培训信息平台建设 绩效管理 考评标准的设计与优化 考评标准的设计与优化 考评标准的设计与优化 考评标准的设计与优化 考评标准的设计与优化 考评方法的设计与优化 考评方法的设计与优化 考评方法的设计与优化 考评方法的设计与优化 考评方法的设计与优化 考评工作的策划 考评工作的策划 考评工作的策划 考评工作的策划 考评工作的策划 考评工作的实施与监控 考评工作的实施与监控 考评工作的实施与监控 考评工作的实施与监控 考评工作的实施与监控 考评工作的效果评估 考评工作的效果评估 考评工作的效果评估 考评工作的效果评估 考评工作的效果评估 考评问题的发现与解决 考评问题的发现与解决 考评问题的发现与解决 考评信息平台建设 考评信息平台建设 考评信息平台建设 考评信息平台建设