试谈安全生产管理.doc

浅谈安全生产管理 安全生产是企业效益的重要保障，亦是企业管理的职责所在。依法履行安全责任，牢固树立科学、安全发展理念。坚持“安全生产、预防为主”，强化企业安全生产责任制，是企业本身发展，效益提高的一项重中之重的工作。 简述 随着国民经济的持续、稳定、快速发展。近年来，建筑业已成为 国民经济中的重要支柱产业。经济效能愈加明显的体现在社会地位上。同时，由于建筑业内部结构和存在管理薄弱特点。固有的低效能劳动密集型生产活动尤为突出表现的现状，致使事故频繁和发生伤亡事故，给国家、社会、家庭造成很大的经济损失和精神负担，同时在社会上也造成了不良的负面影响。 剖析 随着建筑业企业队伍不断壮大。众所周知，绝大多数企业 的职工、雇用的劳务农民工，基本上是一批批缺乏团队精神的农村剩余劳动力。这些人员本身文化水平不高，集体主义思想缺乏，安全基础知识浮浅，工艺技能程度不到位，安全防范意识欠缺。为此，在安全生产中产生的三违行为（违章指挥、违章作业、违纪行为），常常暴露在现实的工作中。其现象、结果而产生事故的比例占全国建筑业中事故的百分之七十以上的比例。 2、现有建筑业企业管理队伍中，老骨干虽然实践工作经验较丰富，但文化水平普遍较低，管理能力较弱；新骨干虽然思维敏捷，文化水平高，但实践工作经验较差，水上飘状态，突出在表面工作。这些管理者的能力距现代科学安全的管理存在着较大时差。反映出综合集中反映在实际工程施工中工作作风不扎实，安全责任心不强,达不到职责所要求的管理要求，起不到真正的切实的能为施工现场排除隐患、有效解决纠错整改的管理作用。 3、现实招标中通常以最低价中标原则，其目的让企业千方百计的让利、再让利。施工企业明知，与当前市场信息有较大差距。明知不可为，但为了求中标，只好扣减各项预算，结果导致安全资金不足，工程层层分包，工价偏低。导致施工作业中片面强调工效。而忽视质量安全，使得必要的安全投入捉襟见肘，安防实施不规范、不到位增加了安全隐患，引发了种种安全隐患和事故的发生。 三、科学管理、强化责任 1、以科学发展观，严格落实企业安全生产管理的内函，健全完善安全管理制度；探索安全规范管理的新思路；把好企业生产中的各个环节。首先，要使企业管理者和施工人员充分明确“安全生产、文明施工、以人为本”始终是企业现场施工永恒的主题。隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。同时，企业管理者要充分认识和看到，在实际施工作业中，因诸多方面的因素，安全隐患随时存在发生。为此，进行严格管理、规范操作尤为需要，职责和责任管理极其重要；其次，企业领导应经常组织管理培训、学习，不断充电，让他们更新安全管理者的理念；增强现场安全管理行之有效地管理模式；克服形式主义，张冠李戴，华而不实的管理毛病。要使每位管理者明确这样的简单道理“技不如人、方法不对、何能管人、何能服人”。 2、夯实施工人员的全面教育工作。一是要加强对施工人员经常宣传教育，促进提高作业人员安全意识，熟悉各工种安全生产技能要求；二是严格履行对一线农民工进行教育培训制度化、务实化的工作，提高他们安全生产技能和劳动素质。要让每位施工人员了解到。主观意识要从“要我安全”转变到，为了家庭“我要安全、我能安全”的现实工作中来。 3、遵纪守法、违章必究，施工作业中，必须完善安全保障体系。健全的各种安全生产规章制度和各工种技术操作规程；落实检查安全技术的各项专项施工的方案编制及执行的措施。要形成上下贯通、左右相连、横向到边、纵向到底的安全生产网络生命线。要不折不扣的完善安全例会制度。以“点、面、片”几种级别形式，实施班前与班后会，集中与分散会；经常性的召集各种会议制度。要把安全生产与工程量有效地与计酬合为一体，统一核算。要使每个项目管理者认识到，在规定的责任范围内充分包含着自己的切身利益和相应权利。要明知“锅里有、碗里有”的道理。要千方百计地纠正克服施工人员的重效益、轻安全的陈旧观念和行为。要不断的引导他们遵纪守法，照规范操作，按制度办事。针对施工现场实际情况，着重搞好，好的奖励、表扬，错的处罚、赔偿措施。要将奖罚分明的举措贯穿于整个施工阶段。要坚决克服只罚不奖、多罚少奖的不良行为发生。要充分调动项目管理人员的主观能动性和工作积极性，激发他们多劳多得，责利分明、努力开拓、奋发向上、勤奋务实的工作积极性。更大更多获取人生荣誉感和利益分享；同时，要引导和激发调动施工人员踏踏实实、任劳任怨的工作积极性，专研技术技能，多创效益，多争报酬。为自己为家庭争取更多得利益。 江苏鑫洋装饰工程有限公司 2012年3月14日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公