试谈安装工程工程变更.docxVIP

浅谈安装工程工程变更王尚智在安装工程项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。工程变更的原因有很多方面：有来自业主对整个工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整导致安装设备、管线的增减；有源自设计单位对图纸的修改、以及设计不完善和各专业之间相互矛盾产生的变更（相对安装工程这点尤为重要）；监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更；有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更等等。无论何种原因引起的或哪方提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。一般程序上的变更只要工程量能在图纸上体现往往都能作为结算依据，所以对工程变更的编写、申报、审批极为重要。一份完整的变更单包括变更申请单、变更审批单、变更通知单再加相关图纸附页、变更依据的会议纪要。变更申请单由施工单位提出，需说明申请的原因（原因必须要有充分性、必要性、充足性）、产生部位、相对应图纸编号、变更提出单位项目公章项目经理签字等，这部分由施工单位编写配套审批、通知一起上报；变更审批单通常情况下由监理单位组织审批，但编写往往由施工单位来完成递交监理进行审批，再递交单各参建方签字、盖章（一般参建单位包括监理单位，设计单位，建管单位，过控单位，业主单位等）；变更通知单通常情况下由设计单位编写加盖公司公章配合申请单、审批单下发，但一般设计为了省事、方便会将变更意见告知施工方由施工单位统一编写，编写后递交设计审查。一份变更合不合理，能不能最终计价变更通知单至关重要，其中变更理由里往往要求只体现施工方法，明确此项变更确实存在，工程量要在相应的图纸中体现。施工过程中建设单位（业主）为加快工程进度、提高使用功能或为了降低工程造价等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出与图纸或设计说明不符的要求。在安装工程中主要体现在室外安装这一块，比如有的开发商为了销售方便提高了使用功能，增加了一些设施，造成与图纸不符，由于特殊行业业主为达到验收标准增加一些设施，如室外总图工程中由于图纸设计时未将消防通道考虑周全增加的消防设施。不论是哪一方提出的工程变更，都要填写表格履行正式手续，即按变更申请、变更审批、变更通知的正常手续进行。设计单位根据建设单位的要求进行设计修改或增减。由建设单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸会审，请设计单位做出解答，尽量在施工前把可能出现的问题、原设计图纸存在使施工无法进行或对工程实体产生一定影响的缺陷都提出来进行研究，各方根据上述问题提出解决方案，以图纸会审的形式在各参建方签字后统一下发。但部分安装工程即使图纸会审里有明确说明也不能够体现具体安装要求，不能作为结算的依据，这时可以以变更的形式提出作为结算依据。如通风工程中风管上下方增加的喷头一般在平面图上不能体现，我们就可以按变更申请、变更审批、变更通知的正常手续进行申报结算（如若对工程量有异议，必须以签证的形式进行现场确认）。?由施工企业提出的变更往往不多，但作为消防工程这一特殊专业的施工，在施工过程中往往会遇到许多设计者想不到的问题，为能顺利达到行业验收标准这时的变更也是必不可少的，如高层建筑从车库到主楼消防水管进湿式报警阀需要由减压装置，通常情况下用专门的减压器，但部分设计为减压孔板，减压孔板孔径控制压力难以把握，对验收会造成影响，所以我们可根据情况适当的提出变更。作为施工单位，提出对施工阶段的工程变更，涉及到工程的质量、进度、成本等多方面，而且贯穿于施工阶段的全过程。一个工程项目的变更是一个系统性的工程，作为安装类的变更必须合理利用资源、配合土建单位依据本项目办理文件相关手续要求，进行多方面协调、多方案论证获得最佳的变更方案，合理、科学、有价值的提出变更，从而最好的控制经济效益。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、