试谈家装企业的管理.docxVIP

? 从企业初创到成熟历经很多风风雨雨，也总结了不少经验和教训。现今的家装企业差异化已越来越小-——熟练工人的大批涌现，操作流程与工艺标准规范化、设计师专业素质整体提升、员工的流动性强、材料商家的销售手段大同小异等这些因素，让各家装企业“产品”的同质化已成为不争的事实。我深刻体会到，性价比之争是家装公司能否笑到最后的关键之一，实现经济效益的最大化才是经营企业的根本目的！?? ? 那么实现经济效应最大化的核心是什么呢?我个人认为是管理。当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候，我深切意识到管理原来真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。如果说销售和专业等要素带来直接的利润,那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展的发动机。? ? ?作为企业管理者，我们应该时刻牢记以下五点：一、企业管理不是万能的，但是没有企业管理却万万不能。? ? 结合公司目标，制定相应的岗位职责招募或选拔或培养适合管理人才，派驻到该岗位上后要明确管理者的工作方向，比如销售额、利润率、员工和客户的满意度、流程效率、执行力度等等。二、管理者要善于洞察市场行情，将有效的理论结合实践去执行管理。?? ? 在发展中的企业,都知道到管理的重要性, 仅仅加强了对管理的学习：四处培训、研读书籍、 引进管理专业的高管，各种管理理论纷纷在企业里进行着试验，其中不乏有结合的很好的案例，理论脱离实际的失败案例也比比皆是。三、管理者要具备经营管理的战略思维。? ? 哈佛有调查数字表明：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。25年后，3%的人几乎都成为社会各界的成功人士；10%的人大都生活在社会的中上层；60%的人都生活在社会的中下层；剩下27%的人在抱怨他人、抱怨社会、也抱怨自己。? ? 无论是企业还是个人，要想成功都需要战略目标，有清晰准确地目标是成功的前提条件。战略就是设立公司发展目标，并对要实现的目标进行总体性、指导性的规划与谋略，属宏观管理范畴。简单来说就是在统筹与计划的基础上完成更高的目标。四、不能忽视的管理者执行力。?? ? 执行力是所有的计划实施基础，是目标完成的唯一保障！? ? 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。? ? 管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。五、只有成功的团队，没有成功的个人。? ? 管理者必须有建设高效的团队能力！团队之间要互相协作、配合默契，这样的团队才有威力。一加一可以大于三，一减一就只能等于零，道理很简单。? ? 通常优秀的团队是被激励出来的，有效的激励可以使原本平凡的组合变成卓越的团队。通常方法有：（1）、竖立共同目标。为自己的目标工作的人，比为别人的目标工作的人会干得更持久、更努力。所以，共同目标必须适合每个员工的梦想，并要采取有效的管理措施，促使员工为实现这一共同目标全身心地奋斗。（2）、不断完善机制与制度。如果说，精选团队共同目标是建立高效团队的核心，那么建立合理的授权、激励、考核制度就是实现团队共同目标的保证。　　合理的机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权、团队的激励与约束、建立公平考核制度、健全升迁制度等。（3）、加强沟通和协作。团队成员之间，,难免会产生矛盾和冲突，所以必须加强团队的密切团结和高效沟通，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员发挥最大的作用，以实现团队的整体目标。另外，沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。　　企业在经营管理中除了上述问题还需要注意：家族与职业经理人之间矛盾、人员流失大、文化缺失、难以把握授权与放权、人治法治不协调等弊端等问题。转自大易尚阳官网本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力