- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试谈我国实体书店的营销现状与发展对策
论文开题报告
课题名称 浅谈我国实体书店的营销现状与发展对策 学生姓名 专业班级 学 号 指导教师 职 称 论文选题依据、意义和研究目的:
选题依据:
随着网络的发展,人们的购书习惯已经发生改变,实体书店已不再是读者的唯一选择。而房租高企、人力成本上涨等不利因素,又使实体书店的经营雪上加霜。在内外危机中,实体书店如何突破枷锁,实现新的发展,是一个非常值得研究的选题。
意义和研究目的:
在互联网高速发展的今天,网络书店已经成为实体书店最强大的对手,实体书店的营销模式面对网络书店的强势进攻显得苍白无力,业界甚至有人预测实体书店将被网络书店取代,难道书体书店真的到了山穷水尽的地步吗?通过对比分析网上书店、实体书店的优劣势,了解消费者对图书的消费习惯,试图探索实体书店的发展新途径,实现实体书店的柳暗花明。 主要参考文献、资料:
7. 黄亚男,唐嘉薇. 传统实体书店新型发展模式的探究——用SWOT模型分析光合作用书房经营模式[J]. 现代商业, 2010,(15) .
徐慧. 传统书店“新”招数[J]. 中国市场,2010,(12).
王晓丽,赵旭. 传统书店消费者行为特征分析[J], 中国商贸,2011,(09).
张鸽盛. 传统书店应对网上书店冲击的策略[J]. 出版发行研究,2009,(01).
邱裕明. 网络书店改变了什么[J]. 中国质量万里行,2011,(07).
李傲霜. 马海群. 新形势下传统书店经营方式变革研究[J]. 商业时代,2010,(18).
12. 杨倩. 中国B2C网上书店的经营优势[J]. 青年记者,2010,(29).
13. 班业香. 网上书店营销模式的建构——网上书店与传统书店4P营销的比较[J]. 新闻世界,2011,(05).
16. 王彦详. 图书营销的网上攻略[J]. 企业改革与管理,2007,(08).
17. 中国互联网络信息中心第28次《中国中国互联网络发展状况统计报告》[Z]. /special/cnnic28/
论文结构的初步设计:
一、 前言
二、 我国实体书店发展状况
(一)书店的发展情况
(二)书店的发展情况
三、
(一)
(二)
四、 我国实体书店的
第一需要克服的劣势:
(一)
(二)
(三)
第二需要坚守的优势:
(一)
(二)
(三)
(四)六、 总结 进度计划、阶段目标:
第一阶段:确定论文题目,完成开题报告、任务书、文献综述。
第二阶段:完成初稿。
第三阶段:修改论文初稿,提交论文第二稿,定稿以及抄正。
存在问题及解决措施:
存在问题:1.时间比较紧张。2.材料收集有一定难度。
解决措施:在论文写作期间,要制定好详细的时间安排,充分保障论文的写作质量;利用图书馆、网络等多方面媒介查找资料,认真分析整理学者的已有研究成果。 年 月 日
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引
文档评论(0)