试谈施工项目管理.docVIP

长治职业技术学院 毕业设计（论文）审核 设计（论文）题目： 浅谈施工项目管理 作 者 专 业 班 级 成 绩 校内指导教师 校外指导教师 2012年6月 目 录 1、 引言（或绪论） 1 2、 施工项目管理的意义 1 3、 建设工程项目管理的内容 1 3.1 合同管理 1 3.2 质量管理 1 3.3 进度管理 1 3.4 成本管理 1 3.5 安全管理 1 3.6 风险管理 1 4、施工项目的组织机构管理 5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础 6、建筑工程项目管理应采取的措施 4.1推行项目管理责任制 4.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 4.3提高计算机水平 4.4强化安全文明施工 7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心 7.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理 7.2引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 7.3与信息技术相结合，提高成本管理的效率 7.4建立健全项目的跟踪监控制度 7.5建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系 8、施工项目管理对工程的影响 1 9 、通过项目安全目标控制，实现以优取胜 1 10 、建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证 1 10.1实行严格的审计监督制度 1 10.2全面推行项目考核制度 1 10.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督 1 11、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势 1 11.1建筑工程项目管理的创新 1 11.2建设项目管理在新时代背景下的发展趋势 1 结论 致谢 参 考 文 献  摘要 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 关键词 建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理1 引言（或绪论） 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的重要组成部分。 2 施工项目管理的意义 施工项目管理是要尽可能获取过程的预期的结果有效。施工项目管理是强调预期的结果，但更重要的是实现这一结果和形成的全过程。在项目中管理的实施过程中，为了达到预期的效果，经常使用现代化的管理方式，建立工程项目管理模式与管理文化的组合，使项目管理的全过程处于受控状态，从而确保项目管理目标