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浅谈电子商务对礼品行业的作用2010年12月27日 星期一 10:45　不论是B2B，还是B2C，都是企业的一种新型的运作方式，显然这种运作方式的难度很大，不但要让传统企业接受你的观念，利用网络进行营销，还必然需要解决一些问题。因此电子商务模式运作还任重道远。但对于一个礼品企业来说，是否可以利用这些全新的电子商务手段对传统的企业营销进行改造，从而提升传统营销方式的竞争力，更好地为客户服务，从而获得更多的利润呢？　我认为完全可以。电子商务，不会简单的成为一个公司职能，但可以作为一种全新的工具，对企业的整个市场营销环节和其他职能造成非常大的影响，这里，仅从市场营销的角度，谈谈电子商务对传统企业营销的促进作用。　第一，通过电子商务平台，给传统企业的市场营销活动增加了一个廉价的覆盖面更广的展示平台，企业可以通过这个平台将产品推向世界。　第二，电子商务可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。通过这个平台，企业可以以最快的速度了解客户对产品和服务的意见、建议，从而更好地满足用户的需要。　第三，电子商务缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先有一个深入的了解。　第四，电子商务可实现远程交易，节约交通费用。目前信用体系对电子商务的支持还有一定的欠缺，即使这样，电子商务也可以在传统的传真、电话等工具的辅助下，实现远程交易。　第五，电子商务使实现产品多样化、柔性生产、按定单制作成为可能。这样将大大降低企业的预测失误风险，降低企业和流通环节的成品库存和半成品库存，缩短资金回收期。　第六，电子商务可为企业的新产品开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。　此外，作为一个礼品企业，不应该把电子商务当作对传统市场营销的替代，而应该作为一种辅助手段，至少在目前应该是这样。当然通过电子商务的手段，对传统的市场营销职位分工会有一定的冲击，也会将公司更多的部门带入营销领域，传统的市场营销工作应该逐渐改革，以适应这种变化。　还有一点，以上业务既可以对自己企业现有网站的功能改进实现，也可以通过利用礼品行业的电子商务平台去完成，企业可以根据自己的实际情况，确定一个更适合自己发展的电子商务之路。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------