试谈监理工作关系协调.docVIP

浅谈监理工作关系协调 通常的协调方法 会议协调 交谈协调 书面协调 要及时充实专业知识，对待问题要及时处理落实和反馈。要有责任心，不当的工作方法，经常会引起不该有的误会。 公司今后要抓好内部改进协调工作。 在人员安排上量才录用。 工作委派上要职责分明。 成绩评价实事求是。 矛盾调解恰到好处。 如何进行协调工作： 会议协调的任务：对照进度计划抓落实，分析质量安全问题找原因要求整改，解决需协调的问题。 交谈协调：面对面或电话交谈能起引意想不到的效果。在合适的谈话对象，适宜的气氛（或严肃或轻松）彼此平等的交流，注意交谈人的身份，心理掌握好谈话技巧。 书面协调：有会议纪要，联系单，通知单；备忘录等，这种严肃的协调方式即是工作的需要，也是监理的自我保护。 如何提高协调水平： 要有较深的专业知识和较宽的知识面。协调是为了解决问题，那么发现问题是前提。要有预见性提出一些上的建议（对施工单位），多提一些解决问题的方法。在协调问题时游刃有余。“高度决定视野，角度改变观念”。高度就是掌握专业知识的熟练程度和深度，能让我们观察问题时不仅仅局限在局部，角度就是较宽的知识面；能让我们改变习惯思维处理问题。要不断扩充知识面，学习掌握新知识，新工艺，新材料。 善于开发自已和周围环境的潜能。尽自己最大努力和利用身边所有能利用的力量完成任务。 要有较强的文字语言表达能力和合适的工作礼仪。准确表达自已的思想并让别人接受，以达到预期的沟通效果，这是综合能力的表现。语言交流不能让人有误解。 在记录会议纪要，草拟监理通知单时，不能词不达意，思路不清，用词不规范，让承包单位抓住把柄，让业主不舒服的现象经常发生。 工作当中，我们不能强求别人尊重自已，但我们要做到自己尊重自己，也尊重别人。具体体现在工作礼仪上，杜绝侮辱人格的言语，不分场合喊别人绰号等不文明现象，不能以监理就高人一等。 协调之后抓落实，确保效果。首先是执行力，协调的结果就是既定的目标，大家就要共同去执行。如执行不力，施工单位很快就会找到监理的薄弱环节，如此这般，那工作就不能往下进行。 继续跟踪解决问题的力度，要不断反馈落实的进度，落实的程度，不断纠正偏差。 结束语： 如何通过协调来解决问题，化解矛盾，需要我们积累丰富的经验和阅历。不断自我总结和提高。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------