试谈目前产品开发过程存在的问题与建议.docVIP

浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议 1、统一识别问题 相关视觉传达形式与包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理通过一体化的符号形式来形成的独特形象，公众辨别、认同形象，产品或服务的推广。VI系统真正导入科学、实效VI系统VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。要求具有较强的可实施性在实施性上过于麻烦，因成本昂贵而影响实施VI系统单纯的为了设计而设计，不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面，它的意义在于将文本格式的企业理念，最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统考虑的实际情况和需要反映的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛应在的经营活动和社会活动中进行统一的传播，与的行为相辅相成。VI是一把双刃剑：优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展，而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。把握准确的市场信息整理和汇总分析信息是一种无形的资产，我们必须要充分认识它的重要性树立起信息意识,时刻不忘对市场信息的搜集整理和汇总分析建立产品信息档案库，是提高信息工作水平的有效措施做好项目的必要性评估，提高决策成功率 “约一约”竞争对手的经理、业务人员和促销员在不损害公司商业利益的前提下和他们交换彼此掌握的一些资讯。市场信息准确把握之后才能形成正确的决策。其次，当战略制定后，，市场的反应，可以了解、验证战略的正确性，及时作出必要的修正和调整，如果执行上有偏差，通过对市场原始信息的把握而达到“窥一斑而知全豹”的效果。在市场一线检查战略的贯彻落实情况可以了解客户和消费者的反应，以确保战略目标准确、有效实施。陈列到货架上给人凌乱的感觉产品线缺乏有效管理，导致产品线太长太乱采用统一的设计元素。系列化产品在包装开发时应用采用统一设计元素将不同的产品有机结合成一个整体根据市场的需要集中优势资源拳头产品围绕拳头产品开展技术创新树立良好形象,带动其它收集相关资料，掌握新的流行趋势，发掘最新的制作方式及手法全面接触包括研发、销售、市场推广在内的各类工作 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------