试谈精细化管理在思想政治工作中的运用.docVIP

申景建：浅谈精细化管理在思想政治工作中的运用 中国油气管道网　　2008-10-21 来源：中国油气管道网 作者: ?? 相对于常规管理来说，精细化管理是一个更高层次的管理理念，是一种先进的管理文化和管理手段，精细化管理的要求符合党建思想政治工作的实际需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。 ?? 我们要运用精细化管理方法开展党建思想政治工作。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，全面实施精细化管理已经成为企业追求卓越、保持发展的有效办法和科学的管理模式。党建思想政治工作本身也是一种管理，用精细化管理的理念、方式、方法与思想政治 工作对标 ，借鉴精细化管理的理念和方式方法，能有效地促进党建思想政治工作。 ?? 首先，要转变思想观念。按照精细化管理的要求，在制订公司党建思想政治工作规划时，要明确工作意图和职责界面。同时，基层党组织要准确领会、 精确贯彻 公司的要求和部署。 ?? 其次，要抓好制度建设和考核工作。精细化管理对企业各项制度的要求近乎苛刻，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都有相应的制度约束和考核。运用精细化管理的方法开展党建思想政治工作，要虚功实做，要以“实”作为标准检验成效。 ?? 一是要找准焦点，基层党建思想政治工作的薄弱环节是思想意识淡薄，缺乏有效方法和手段，存在重视业务管理、轻视思想教育的倾向。作为党建思想政治工作者，必须掌握员工的思想动向，深入调查，了解、掌握基层的实际情况。 ?? 二是措施要实。运用精细化管理的方法开展党建思想政治工作，不能摆“花架子”，不能将其作为时髦的概念进行炒作，要杜绝“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等现象，开展工作时要做到既符合实际，又有很强的操作性，对上级精神要精益求精地抓落实。 ?? 三是要职责清晰。要与本单位、本部门的各项任务结合起来，狠抓落实，要渗透到安全输油生产、经营管理、文化建设的各个环节，找到解开“扣子”和化解矛盾的办法，使党建思想政治工作真正达到精细化。 ?? 四是在把握宏观中注意微观。要做到既防止事无巨细的“零乱化”，又防止空谈宏观的“虚拟化”。 ?? 推进精细化管理一定要从公司的实际出发，找出推进精细化管理的关键细节，使之精细化，切不可不考虑本单位的实际，而盲目地去追求精细化管理。提高管理质量推行精细化管理，必须要建立一套完整的行之有效的制度体系和工作流程，提高员工的技术水平，增强员工的敬业精神，解决好员工对精心化管理的思想认识问题，科学合理地规划岗位职责并分配适当的工作量。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------