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浅谈运用价值工程在项目实施过程中节省投资的实践体会 摘要：随着我国基本建设规模日益增大，工程建设项目数量日益增多，工程项目投资日益增大，在整个国民经济中，建筑业已逐步成为国家主要的经济产业。因此，如何采用有效方法控制工程项目的投资，节省项目投资已迫在眉睫。过去的实践证明，我国工程项目无效投资和投资失控的比例明显高于西方发达国家。我国工程项目投资一直居高不下，这与我国的管理手段和方法有关。价值工程作为一种管理方法，已经在制造领域内得到广泛应用，并取得了巨大成功，本文试图运用价值工程的方法，对项目实施过程中成本、功能进行分析，以期达到节省工程项目投资目的，从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。 关键词：价值工程、工程功能； 价值工程的概念及工作步骤 价值工程（Value Engineering，简称价值工程）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表达式为： V=F/C 式中 V——价值； ???? F——研究对象的功能，广义讲是指产品或劳务的功用和用途； ???? C——成本，即寿命周期成本。 就建筑施工企业而言，定义中的“作业”是指提供一定的功能的工艺、工序、作业、活动等