[企业管理]与成功有约.pptVIP

与成功有约高效能人士的八个习惯 Frank Liu 参考书目 aigale DNA The 7 Habits od Highly Effective People，高效能人士的七个习惯（与成功有约，台译） 高效能人士的第八个习惯 The 3rd Alternative，第三种方案 Leadership，与领导有约 Time，与时间有约 Great Work, Great Career，让好工作找上你 President杂志（日，2012.07.30）《5种选择》 经理人杂志（台）《成功者的八个习惯》 《高效能人士的七个习惯》 翻译成38种语言，累计超过2500万本销售量，是史上最卖座的管理书籍之一 美国第一个销售突破百万得有声书 2011年被《Time》评选为25本最具影响力的商管书 史蒂芬科维博士被《Time》杂志评选为25位最有影响力人物 曾获邀前往白宫，布什总统亲自向其请益 《财星Fortune》杂志100强中超过90%得企业，500强超过75%得企业都采用本书内容做内部培训，影响了95个国家，数以十万计的工作者深受其影响 和卡内基训练成为当今最具影响力的成功学主流 aigale成功模型 依赖期 独立期 互赖期 仁 个人 成功 公众成功 改变观点，才能改变行为和结果 原则 自我管理 正直 热诚 互信 责任 积极主动 以终为始 要事第一 自我管理—正直 正直、无私、诚实、一致 不畏强势，敢做敢为，坚持正道，勇于认错 自我管理—热诚 热爱生命、热爱生活 热诚是一切成功的底蕴，也是追求成功和幸福的核心精神 刺猬原理 热诚 专长 经济引擎 胆大包天的目标 自我管理—互信 以愿意与人产生互信为出发点 Organizations are no longer built on force, but on trust.--Peter F. Drucker 换位思考 自我管理—责任 有义务确保这些行动能交出成果来，而不仅仅是确保行动和产出 Do more，105%，120% 瑞西法则 当责者 1.05x1.05x1.05x1.05x…. → ∞ 负责者 1.0x1.0x1.0x1.0x1.0x….= 1.0 保护主义者 0.8x0.8x0.8x0.8x…. → 0 受害者循环 0.6x0.6x0.6x0.6x…. → 0 受害颓丧者 0.2x0.2x0.2x0.2x…. → 0 由受害者转换成当责者 0.2x0.2x0.6x1.0x1.05x… → ∞ 0.6x0.6x1.05x1.05x1.05x… → ∞ R1 R2 R3 A 灰色地带 瑞西法则—角色与责任的图解 左边的R与A是实际上推动各种活的的运作实体，分别负起责任、完成各项任务；通过沟通界面，在右边获得协助，其包括顾问、与被告知者 A 当责者 R3 负责者 C 咨询者 I 告知者 沟通界面 R1 负责者 R2 负责者 双向沟通 实体运作 支持系统 单向沟通 自我管理—积极主动 当责态度 影响圈 vs. 关注圈 QBQ问题背后的问题 以“我”为核心并聚焦在行动上 关注圈 影响圈 寻找人生中理想的志业，而非仅仅是工作： 你是志工，不是员工 没有职缺，但永远都有需要解决的问题 自我管理—以终为始 第一次创造—智力创造 想象 良知 以原则为生活重心 写下使命宣言，确认生命核心 勇气 智慧 方向感 人生方向 目标管理 目标分解，逐步执行 自我管理—要事第一 第二次创造—体力创造 八二法则 授权而不授责 UI NUI UNI NUNI 时间管理3原则 从互赖角度思考当务之急 培养双赢思维 练习充分授权 公众管理 恭 宽 信 敏 惠 双赢思维 知彼解己 统合综效 公众管理—恭 形声。从心，共声。本义：恭敬，谦逊有礼 要做到谦虚，首先要做到“感恩” 公众管理—宽 形声。从宀（mián），表示与房屋有关，苋（kuān）声。本义：房屋宽敞。延伸的意思是宽大、宽容、宽恕的意思 换位思考、取得信任、尊重差异 用宽容取代指责 公众管理—信 会意。从人，从言。人的言论应当是诚实的。本义：真心诚意 诚信是创造双赢的前提 建立互信的基础是换位思考 公众管理—敏 声。字从攴（pū），从每，每亦声。“每”意为“覆盖”、“笼罩”。“攴”意为“敲击”、“击破”。“每”与“攴”联合起来表示“击破覆盖物”、“打破笼罩物”。本义：打破笼罩物（而见光明及获得行动自由）。转义：（摆脱困境的、动作快） 字源演变 敏有勤劳、快速的意思 （基本素质+经验）* 学习敏锐度= 潜质 MBO：QQT/R Do the right thing right at first time. Time to market 公众管理—惠 会意。从心，从叀(zhuān)。本义：仁爱 通“慧”，聪慧 、智慧 惠也有体恤的意思，心省恤人谓之惠。