[企业管理]丰田体系-新厂房建设的推进方法翻译版.pptVIP

新厂房建设的推进方法 1、新生产线规划方法 2、 新物流中心规划方法 研究项目 ･规划：生产线的特征、目的是什么、想要建 什么样的生产线要明确的表现出来 例如：中国质量第一的生产线 　　　 应对变动的能力强、人容易操作的生产线 ・规划台数：生产线将来最多可能生产多少台 　　　　　　　要明确节拍时间是多少，如果这个不明确的话可能 会购买有浪费的设备 　　　　　 研究设备的生产能力并形成资料 要明确生产线建设的目的和方向性 详细调查现有生产线的问题点，建设新的生产线时对应那些问题点进行研究 　 成立项目组织，牵头整体的项目推进 　　　 任命能够发挥强有力的领导作用的人 生产线的规模验证 ･生产线规模的验证： 　从现有的生产线的内容出发，明确新生产线要在什么地方改进，需改进多少 　①利润的设想　每台能挣多少钱 　②作业量的变化幅度有多大 　　（生产线的规格应该从作业量出发展开讨论） 　　１）生产线的长度　从工位的密度方面验证 　　２）质量的确保　　为确保在工序内保证质量，需在设备、工具方面进行研究和培训 　　　　　　　　　　　　　设备要能判断质量，并且有不让不良品流到后面的工序的功能 　　３）生产线的规格　生产线中需要加入什么样的功能 　　　　　　　　　　　　　 定位置停止、呼叫管理监督者、 累计并解析生产线状况 工厂平面布局图Ⅰ ・平面布局图需验证项目 　①对地域社会的影响度调查、风的方向、住宅的方向 　②公共道路和工厂的关系调查 　③以物流为主体进行考虑的平面布局图 　　　　物流要从没有浪费的移动出发进行构思 　④与生产工厂有关的其它方面的位置关系 　　　食堂、办公室、卫生间、更衣室、动力室、资料仓库、休息室、会议室、卡车停车处等等 基本平面布局图Ⅱ 公共道路 零部件交货区 焊接区 涂装区 总装区 零部件交货区 检查区 成品车放置区 卡车停车处 工厂内道路 工厂内道路 工厂内道路 基本计划的制定 ・项目推进负责人制定基本计划，在工厂全体人员达成共识的基础上，为了更好的进行车间建设而制定 填写项目： 　①这个项目（车间建设）的目的 　②车间基本条件（计划台数、生产线节拍、可动时间等） 　③项目组织体系 　④基本的推进方法和课题 　⑤主要的具体的方法、对策的展开 　⑥推进计划 　　　动工时间、设备购买计划、作业训练计划、生产线完善计划、标准作业指导书制定计划、现状调查计划、推进会议计划…… 基本计划（例） 总装车间改善基本计划 制定工作日程表 ・各部门制定工作日程表 以基本计划为基础，各部门的工作内容和计划要与基本计划相一致。 ・工作日程表的流程和工作分配 制定基本计划 形成组织 制定基本的工作日程表 制定各部门的工作日程表 （制定全体部门的计划） （各个部门） 工作日程表（例） ABC管理 ・工作进展要随时进行可视化并管理。 　管理图表要运用“大房间化”进行管理，确保有关部门能够随时确认并管理，以防止工作延误，并且能够起到将问题点共享的作用 ・图标 基本计划 全体工作日程表 各个项目的工作日程安排 问题点一览表 （A类） （B类） （C类） 图纸管理 ・要想制造质量合格的产品，提高图纸的完善度是不可缺少的。 　质量标准、零部件管理、设计要密切结合起来进行。 与设计紧密联系 完善图纸活动 确保良品条件完善 遵守标准作业 设计 生产技术 制造 现场的困惑 由试产到量产条件验证 维持管理 设备研究 ・购买设备需要投入很大成本，因此有必要充分研究生产线上到底需要什么样的设备 ・购买时需考虑的项目 ①设备能力　每天能够达到的产量 　　计算从计划台数到必要生产台数，也要考虑可动时间 ②产品的质量要求度 　　设备需能够满足产品的公差？ ③从车间环境考虑 　　确保作业安全必要的设备？ ④厂家是否可信（能够保证交货日期） 　　是否是能够严格维护的厂家？ ⑤现有设备不能用了吗？ 　　现有生产线的设备不能用了吗？ 设备制作的流水化 ・从设备计划出发，将确保生产顺利进行的顺序明确化，在考虑生产周期的基础上制定计划 制定设备计划 功能、价格、 制作时间 规格、质量 讨论预算 制作技术要求书 招 标 订货 制作 功能确认 引进 安装调整 试用 训练 生产 产品检验 日常管理 作业训练 ・作业训练要在模型线上彻底进行训练 　如果到生产线建好时还没有训练好的话是个问题 　在假设的生产线上做作业训练，找出难操作的作业并提出解决对策是很重要的 ・与训练相对应的准备项目 ①确保训练人员 　指导者的确保和作业者的确保 ②作业指导书（假设）的制定（在制作正式的作业指导书之前完成） ③对于难