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公司战略与风险管理 第一章 战略与战略管理 1、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pat-tem）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 （1）计划（Plan），战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 （2）计谋（Ploy），战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和竞争对手的工具。 （3）模式（Pattern），是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。 （4）定位（Position），是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。 （5）观念（Perspective），是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。 2、企业战略依据其影响区域和职能可划分的三个层次： （1）公司战略，又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领、是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 （2）业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。 （3）职能战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动战略，描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 3、战略有以下五个关键要素： （1）有愿景，愿景是推动企业超越目前环境的动力，可能涉及到企业的他新战略； （2）具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证； （3）有效传递战略的流程，战略会对企业产生长期影响； （4）与获取竞争的优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场； （5）能利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。 4、使命陈述的含义及其作用： 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。企业使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用： （1）提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式； （2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； （3）反映企业的核心价值观。 5、企业使命应当具备的五个要素： （1）反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及高声定位的企业坐。 （2）有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。 （3）说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域经营。 （4）有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。 （5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 6、检验战略优良性的方法： 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 （1）应用相关性检验，即检验战略是否与企业及其作业的现状相关，其内容包括： ①价值增值检验，考察战略能否为企业带来的价值增值； ②竞争优势检验，考察战略能否为企业带来持续的竞争优势； ③一致性检验，考察战略是滞与企业所处环境相一致。 （2）学术严谨检验，从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性，内容包括： ①原创性检验，优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题； ②目标性检验，考察战略对实现企业目标的帮助程度； ③灵活性检验，良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境； ④逻辑一致性检验，战略应以清晰且合科逻辑的方式表达； ⑤风险和资源检验，战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。 7、战略目标与企业使命的区别与联系 联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 区别：战略目标的具体的数量特征和时间界限，通常为3-5或更长。 8、战略目标的含义及确定企业战略目标的SMART原则： 企业的战略目标是对企业使命的进一步具体化，