- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义
鹰的启示;鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。;当鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。;它只有两种选择 :
等死,
或经过一个十分痛苦的更新过程。; 它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。;当新的指甲长出來后,它便把羽毛一根一根的拔掉。;我们必須把旧的习惯,旧的传统抛弃,
使我们可以重新飞翔。 ;我们需要的是自我改革的勇气,
与再生的决心…….;一、改变从观念开始 ;人与人之间的差别,只在思维方式 ;(三)什么决定你的一生 ;(四)人不成功的四个原因 ;二、改变从自身开始 ;(一) 做事先做人 ;(二)不要强图改变任何人,
要改变就先改变你自己 ;(三)建立良好人际关系的四个秘诀 ;2、微笑和赞美: ;; 拷问心灵:
你最近一次赞美别人是什么时候?过程如何?感受如何?
你最近一次受到赞美是什么时候?过程如何?感受如何?
在你一生中,记忆最深刻的鼓励是什么?为什么呢?
你身边的同事中,你现在最想去赞美的是谁?
你愿意承诺每天最少去赞美一个人吗?; ① 学会倾听??
听的五种层次
进入对方频道——读懂对方的心灵地图
同步原则:语调、语速、肢体
友善回应 ;② 善于表达
让对方进入你的频道——引导消费
同时模式
三明治建议法;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;有效沟通者的誓言;④ 让你在职场如鱼得水的10个谈话技巧 ;5、巧妙闪避你不知道的事
句型:让我再认真的想一想,三点以前给您答覆好吗?
6、智退性骚扰
句型:这种话好像不大适合在办公室讲喔!
7、不着痕迹的减轻工作量
句型:“我了解这件事很重要;我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序?”
;8、恰如其分的讨教
句型:我很想听听您对某件案子的看法……
9、承认疏失但不引起上司不满
句型:是我一时失察,不过幸好……
10、面对批评要表现冷静
句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。 ;
;力量型(驱动型)的特征;应付方法;活泼型(外向型)的特征;应付方法;完美型(分析型)的特征 ;应付方法;和平型(友善型)的特点;应付方法; 1、仪表
发必理、面必净、衣必整、鞋必擦
良好的形象:如沐春风 ,如饮琼浆
不好的形象:一见就讨厌,马上说再见
;应注意个人卫生
西装外套至少每星期换一次
尽量勿将体积过大的物品放入口袋,以免破坏整体形象
鞋子要尽量美观大方,袜子宜深色;头发宜给人清爽感
耳环不宜太夸张
要佩带公司徽章
可着裤装或裙装,但应整洁大方
着裙装必须穿长袜;2、仪态
头要正、肩要平、背要直、胸要挺
站——如松:挺拔、俊朗
坐——如钟:稳重、适度
行——如风:矫健、活力
问:女士如何捡掉在地上的东西?;(五)、改变坏习惯;三、改变从小事开始 ;几个不能忽视的细节;办公室八忌;四、改变从此时开始 ;每天快乐多一点;变化总是在发生, ;Thank You;职场八大泥潭;一:你是忠于职守,还是忠于老板或上司?;二:上司或老板暗中询问你同事的动向。;三:上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的 事情,或上司或老板吩咐你做一件明显损 害员工利益的事情;四:你发现上司对老板不忠。;五:两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同 的事情,或两个或两个以上主管同时吩咐你 做一件事,但他们要求你遵循的方案或程 序迥然不同。 ;六:一个有背景或很要好的同事捅出了 大疵漏,请求你为他遮掩。;七:你的上司,嗯,是一个异性,他或者她对 你有着很过份亲怩的表示,你应该怎么办? ;八:老板对你寄予了厚望,安排你做一件工作 ,不料却遭受到了来自于所有同事的强力 狙击,你又何以自处?
文档评论(0)