头脑风暴法研究报告.pptVIP

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。 德尔菲法 二.德尔菲法的应用程序 （1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 　　 德尔菲法 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 　　（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收 集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 　　（6）对专家的意见进行综合处理。  三.德尔菲法的修正 自60年代以来,随着这一方法实践的广泛深入,兰德公司对经典的德尔菲法作了一些修正,由此派生出各式各样的改良方法.具有代表性的有两类:一类是保持原方法的基本概念和技术方法的特性,只是局部地改变其某些环节,如增加向专家提供与其专业有关的更为广泛的背景材料,减少应答的轮次等.另一类是部分改变这种方法的特性,例如,部分改变匿名性,部分取消反馈,甚至在函询基础上引入公开争论等. 德尔菲法 2、平行思维—六顶思考帽子 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 六顶思考帽是什么？ 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 我们有多少种不同发出声音的方式？ 我觉得你说的方法根本不可行！ 你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 我看这个办法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火车行驶的声音来作节奏呢？ 我们不要吵了，让我们想想其它的办法吧！ 六顶思考帽的使用 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。 六顶思维帽的目的 1、对即将扮演的角色都做了明确规定 2、投射注意力 3、方便 4、它触及到大脑化学机制的可能基础问题 自我调节系统 5、与设立游戏规则有关 白色帽子 你能扮演一台计算机的角色吗? 请从中立和客观的方式给出事实。 不要管别人怎么看，请讲事实吧。 在这件事情中事实是怎样的呢? 白帽思维的最重要规则就是不得引入与事实不符的东西。 1.验证事实，即经过检验确证为事 实的东西。 2.未经验证的事实(即信念或信仰)。 白帽思维的目的就是实用。所以我们必须引入各种的信息。关键之处是要说明它是哪种类型的信息。 询问信息的人应把问题具体化，以获取特定的信息或填补信息方面的空白。 实际运用时可使用双向信息系统，首先是验证过或证明过的事实——这是第一等级的事实。然后是被认为是真实的，但是未经充分的验证——这是第二等级的事实。 从“总是真的”到“不可能真实”可以安排一个可能性的序列，其间还有一些可用的标准如“基本如此”“有时”“偶尔”等。这类的信息都可以在白帽路下提出，这样就提供了一种专门的办法且来标志事实的可能性。 白帽思路是一种规则和一种方向。它使得思考者在提供信息时更为中立和更为客观。 红色帽子 情绪和感觉 与不偏不倚的、客观的信息相对立。 预感、直觉和印象。 无须给出证明。 无须提出理由和根据。 不要问我为什么，我就是不喜欢这桩交易，它令我讨厌。 我不喜欢这个人，也不想和他作什么生意，这就是我对此的全部看法。 我有个预感，教堂后面的那块地皮不出几年就能卖个好价钱。 这种设计简直是异想天开，根本无法成功，实施它纯粹是在白白扔钱。 情感在思维中的位置 情感是困挠思维呢?还是思维的一部分? 情感在思维中