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湖南商学院 郭巧云教授;唐僧取经项目团队 ; 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识 (直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 ; 最关键的还是孙悟空，他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是，取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手段来收复他。首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景 （取完经后高升为正牌仙人）；为了让项目经理可以直接控制他，给他戴个紧箍咒，不听话就念咒惩罚他。 ; 但是,孙悟空毕竟是神人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了。猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，戏弄猪八戒便成了孙悟空排除心中郁闷的最佳方式。 在取经项目实施的过程中，除了团队成员的艰辛劳动外，还善于利用外部的资源，只要碰到难题，孙悟空就会立即向领导（观音）汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙(从哪吒到如来佛)帮忙，来解决各种难题。 ;感想;一、认识团队;结论：团队不能等同于群体;;;;团队的发展阶段;二、团队的创建与发展;2、团队发展的方法;任务 需要;三、团队内部建设;推动;练习;2、培养成员间融洽关系;3、培养团队精神;;4、信任与合作——提升团队凝聚力;四、高效团队的塑造;塑造高效团队应注意的问题;蜀汉集团的元老团队是一支具有很强的凝聚力??战斗力的团队。 与刘备桃园结义的关羽、张飞等人凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强地生存了下来。在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐之后，不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人，还巧妙抓住各种机遇接连夺取了荆州、益州和汉中，迅速建立了与曹操和孙权形成鼎足之势的军事政治集团，在短短12年之内就实现了《隆中对》的第一步战略构想 ……;团队管理方面的弱点