战略思维与企业文化提升.pdfVIP

战略思维与企业文化 ——企业快速发展之道—— 主讲人：韦华伟 自我介绍 – 国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培 训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展 – 国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北 大、复旦、南开等多家高校客座教授，前沿讲座特聘专家，多家上市公司常年顾 问，曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目，培训客户超过 2000家 – 先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，11年管理咨询和培训经验，国 内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业 内发表文章与著作最多的管理专家之一 – 韦老师学贯中西，对企业管理有很深的造诣，是业内公认的战略型、实战派领军 人物 – 擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革 – 擅长战略思维、文化重塑与业绩突破课程，尤其适合具有一定规模、快速成长与 转型期民营企业（年销售额1-15亿为主） – 接受韦老师常年顾问服务的客户，年均业绩增长超40% ，众多企业1-3年可达业绩 倍增 课程说明——战略与文化，关键是背后的逻辑 • 本课程不是在讲战略规划，而是在讲战略思维 • 本课程不是在讲MBA理论，而是在讲战略背后的逻辑 • 本课程不是在讲企业文化力量，而是在讲企业文化操作 • 此课程不针对某一行业，但却适用于所有竞争型行业 • 本课程将带您深入思考核心能力、运营模式和盈利模式 引言 • 战略：战斗、战胜；方向、方略、谋略、简略 • 为什么成功的模式难以复制？ • 战略是科学，更是艺术，战略就是取舍的艺术 • 重要的不是给予思想，而是给予思维 • 战略探讨的是模式和思路问题，战术是执行问题 • 日本偷袭珍珠港 • 攘外必先安内 • 西路军大溃败 • 毛泽东、邓小平、彭德怀、林彪、陈昌浩、蒋介石 • 战略背后的逻辑决定了战略的成败 目录 一、战略思维与企业文化 二、从大国崛起看文化的力量 三、职业心态创建是企业文化建设的目标 四、深刻解读本企业的文化理念 五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效 六、好领导是企业文化实施的关键 七、个人行动计划建立 中国企业的管理瓶颈 • 重战术，轻战略 • 重回报，轻投资 • 重规划，轻计划 • 重利润，轻人才 • 重结果，轻过程 • 重制度，轻文化 成功的企业告诉了你什么？别人的你拿不走，你要打造自 己的。 • 淘宝与京东商城——B2C与C2C，谁代表趋势？ • 国美与苏宁的扩张之路——堡垒都是从内部被攻破的 • 腾讯与开心网——谁是最后的赢家？ • 易车网—— 能否继续成就奇迹？ • 小肥羊与海底捞——谁能笑到最后 目录 一、战略思维与企业文化 二、从大国崛起看文化的力量 三、职业心态创建是企业文化建设的目标 四、深刻解读本企业的文化理念 五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效 六、好领导是企业文化实施的关键 七、个人行动计划建立 中国知名公司的文化特色 • 张瑞敏过日本松下公司参观了松下幸之助的展览馆，院中有一座松下 的像，像下面刻着一个字‘道’，就像老子所说的‘道可道，非常道’。道 是松下公司的文化，也就是松下的价值观” 。在海尔创业15年时，张瑞 敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的最本质、最 核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为就是四 个字：观念革命。我要做牧师与传道士。 • 任正非为日本人的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神所感动，他在松下 电工参观期间，惊奇地看到不论是办公室，还是会议