投资发展战略规划部副职岗位职责梳理与考核指标设计.docxVIP

投资发展、战略规划部副职岗位职责梳理与考核指标设计?岗位编号：TZ0211B05岗位名称：投资发展部任职者姓名：第一部分工作职责与任务?职责1：战略与规划的调研和起草。在公司统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研和起草工作，指导与组织审核公司下属板块发展战略及年度规划。?1.??????? 经营环境的监测和分析。负责对行业的宏观经济、政策进行研究，每季度对XX（集团）各产业板块竞争环境进行监测与评估并起草评估报告，供部门经理审核；接受本部门、投资发展部或各产业板块的行业研究项目委托，并进行立项，完成相关调研报告供部门经理审核；负责寻找并评估适合的咨询/调查公司并委托项目；2.???????? 产业板块的发展规划编制。按照公司统一安排，编制沥青业务发展规划、It产业发展规划等产业板块发展规划；指导与组织审核公司下属板块发展战略及年度规划。3.?????? 公司发展战略规划的调研。负责与公司层沟通，获取公司战略规划需求，与各业务部们沟通，获取公司经营现状；与下属企业沟通，获取产业环境、行业信息和竞争对手信息；和行业管理部门和专业机构进行协作，获取行业信息和竞争对手信息；每季度组织产业、行业政策动向和竞争对手动向的通报或者简报；4.?????? 组织制定公司整体中长期发展规划和年度计划。分析分析公司整体经营情况、业务组合、税务统筹安排，依公司整体利益最大化原则，对业务关系和法人投资谱系进行分析并适时提出重组建议；5.?????? 负责设立战略评价的绩效指标和目标。负责建立产业板块评价体系，确定年度绩效指标和目标，定期对各产业板块进行评估与分析，指导资产管理部对产业板块的经营偏差提出改进目标与改进途径；6.?????? 组织制定或审核、指导公司下属板块发展规划。负责研究产业板块发展战略，组织制定或审核、指导公司下属板块发展规划、年滚动发展计划和年度经营实施计划，并提出调整建议；?职责2：参与投资分析和论证。在部门经理同意安排下，参与投资分析和论证。?7.?????? 参与投资分析和论证。参与对股份公司投资、撤资、重组方案的分析论证；拟定产业板块发展和投资方向，提出产业板块重组建议；参与对股份公司或产业板块的投资、撤资、重组方案的分析论证?职责3：项目拓展。协助部门经理进行项目拓展工作。?8.??????? 项目拓展。积极发现并向部门经理推荐投资机会和投资意向。?职责4：其它工作。完成领导交办的其它工作。??第二部分考核指标选取?基本指标：1.??????? 产业板块战略规划是否完成并获得通过。是否在规定的期限内完成产业板块的战略规划。2.??????? 产业环境和政策研究分析是否提交。是否定期提交公司产业环境和政策研究的分析报告供领导参考。3.??????? 公司整体战略和发展规划是否提交。是否如期提交公司整体战略和发展规划。?附加指标：1、额外加分：对经营风险和市场机会做出有益的提醒得到公司领导肯定；2、额外扣分：经营环境分析和战略规划分析出现重大失误影响公司领导决策。战略规划部?战略规划组主管工作说明书?一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管??????? 岗位评级：职位编码： 030101?????????????? 直接上级：规划经营管理部经理编制人：?????? ???????????????审核人:编制日期：???????????????????? ?薪??? 酬：二、工作职责1. 概述?组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督?1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。?（二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属