[其它考试]助理企业培训师三级培训需求预测与开发.ppt

培训需求预测与培训项目开发 培训需求预测与培训项目开发 主要内容： 培训需求预测 培训项目开发 培训需求预测与培训项目开发 一、《标准》的相关要求 隶属于培训开发功能 1、职责要求 2、鉴定要求 理论知识鉴定属于“相关知识”中《培训开发》项目，占总鉴定比重为30% 专业能力鉴定属于“能力要求”中《培训开发》项目，占总鉴定比重为50% 培训需求预测与培训项目开发 二、本部分标准与能力点、知识点对照表 1、知识点对照表 2、能力点对照表 三、教材中本章基本架构 五个模块 十三个能力点 二十个知识点 什么是培训项目开发 培训项目开发就是： 为满足特定的培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性培训活动 主体上可以分为：指令性、自主性、主体性开发 内容上可以分为：积累性、即时性、前瞻性开发 培训项目开发 什么是培训项目（P54） 在一定的条件约束下，具有明确的培养目标的一次性培训活动。 培训项目的特征（P54） 七个方面的特征：特定性、目的性、一次性 培训项目开发 培训项目开发的含义（P262） 实质上就是一个为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性培训活动。 培训项目的构成要素（P263） 名称+四个环节 培训项目开发 培训项目开发的直接信息（P55） 培训项目开发的主体信息，与企业发展的要素（P32）和人员素质的内涵与特征（P47）相关，来自于培训需求调研。 培训项目的辅助信息（P56） 培训开发的保障 培训项目开发 培训项目开发基础性工作的原则（P57） 准确性、全面性、时效性 培训项目开发基础性台账的内容（P57） 三本台账 培训项目开发 培训项目开发的关键环节（P257） 寻找特定岗位能力要求、员工素质差距，抓住主要问题。实质上就是需求的来源。 培训项目开发的步骤（P258） 五步曲：搜集、设想、提案、研究、计划 培训项目开发 培训项目开发的主要方法（P260） 两种角度、各有三种分法 培训项目开发的应遵循的原则（P263） 六个原则 培训项目开发 培训项目开发报告书（P261） 开发的经历、过程、培训项目的简要描述、任务说明等 培训项目实施计划（P270） 是培训项目实施的指导性方案，较培训年度计划更具体、更单一、更细化、更有可操作性 培训项目开发 培训项目实施计划的构成要素（P274） 10个以上的要素，目的、目标、对象、内容、时间、师资等是最基本的要素 制定培训项目实施计划的基本依据（P274） 六大依据 培训项目开发 制定培训项目实施计划的步骤（P267） 明确目标、拟定计划、审核修订 制定培训项目实施计划的一般方法（P268） 培训项目开发 课后练习 （一）五大模块 1、培训需求预测 2、培训项目策划 3、审定培训项目开发方案 4、制定培训总体计划 5、制定培训规划 培训需求预测与前两章的关系 企业是由一个个岗位组成的，每个岗位的工作都是由人来完成的；企业的绩效是由每个员工的行为来体现的 以人为本 由人而生 因人而异 人岗匹配 （二）十三个能力点和二十个知识点 1、培训需求预测 3+5 知识点：5 （1）培训需求的含义 （2）培训需求的成因 （3）培训需求预测的作用 （4）培训需求预测的原则 （5）培