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新编《程晓华谈制造业库存控制技术》 V01 1 什么是库存？程晓华先生认为， “库存”是需求与供应链管理链条的“粘 结剂”，“非正常的库存”是需求与供应链管理流程不协调的产物。 资料来源：SCOR 供应链与物流管理的实质是什么？－库存控制。 什么是库存控制？－解决及时出货与库存周转之间的矛盾。 什么是库存问题？－一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料 短缺；库存越来越高，客户满意度越来越低；高库存永远伴随着高缺货率。 供应链与物流管理为什么存在？ 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？ 为什么总是 来的（物料）不来，不 来的（库存）都来了？ 为什么上了ERP 之后，我们还是有巨大的库存（资金）压力？ 为什么说仓库越大，企业倒闭的越快？ 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么？ 如何正确有效地利用ERP 管理信息系统设置合理的库存结构？ 如何有效地监控库存与现金周转？ 库存多了到底是谁的责任？为什么？ 管人、管事、管结果 （3P 管理-People, Process, Performance） Why 库存控制？How 库存控制？What 库存控制的结果？Who 控制库存？ Mail/MSN:johnchengbj@ / / 1 of 85 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新编《程晓华谈制造业库存控制技术》 V01 1 库存问题如同糖尿病… 程晓华 －2004 年11 月发表于《机电商报》－ 我没有仔细研究过为什么我们国家的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间，但是随 着工作性质的转换，接触的国内企业越来越多（我一直在所谓的“正而把经”的外资企 业工作，包括Daewoo/IBM 等），包括那些目前为止在国内仍然很著名的企业，我越来 越强烈地感觉到一个问题 –我们的企业似乎很不重视基础管理工作，尤其是那些产品 好，不愁销路，资金回笼比较好的企业，似乎库存问题从来就没有引起过他们的重视， 特别是没有引起企业高层管理者的重视。 库存问题似乎在他们眼里不是问题，这具体体现在以下几个方面： －外资企业在甚至还没有厂房的时候，MRP/MRP-II/ERP 系统就已经规划好，并着 手准备实施了；而我们的企业则往往是要么为了赶时髦而胡乱地上了一套所谓ERP 系 统，要么干脆就是排斥ERP ； －没有专门的人控制库存问题。要说有也基本都是财务人员的事，给老总提个报 告，大体看一下金额，凭感觉库存是高了还是低了。 其实，制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死