万科公司战略分析技术介绍.pptVIP

万科公司战略分析;;; 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。?营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。 2010年被评为“中国房地产上市公司十强”之首。 目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区域、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以及遍布全国的房地产公司、物业公司组成。 ;万科发展简史; 万科集团发展的四个阶段：; 2.公司主要领导人简单介绍：;核心理念：让建筑赞美生命 “让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。 万科之道 ：客户是最稀缺的资源，是万科存在的 全部理由。 万科理念 ： 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。; 万科愿景 ： 成为中国房地产行业持续领跑 者，卓越的绿色企业。 万科使命： 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。;核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是万科永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑 ;万科的方法论： 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。;万科的经营原则： 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户??向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力，要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处;万科logo的含义;;2010年12月7号，中科院发布了2011年《经济蓝皮书》。该书对我国房地产形势与调控作出分析，蓝皮书特别指出，目前中国85%家庭没有能力购买住宅，房价上涨速度仍然高于城乡居民收入增长速度。 2010年房价上涨较快的城市将大致与2010年房价持平；而绝大部分三四线城市由于今年来房价上涨相对理性，受国家宏观调控政策的影响也相对较小，因此房价将继续上涨10%左右。未来）未来10年我国房价将逐步回归理性，呈现平稳渐进发展的趋势；保障性住房将得到加强；房地产行业仍会经历较快的发展过程。 基于国内通胀，保障房建设速度的进展缓慢，房地产在整体经济中的地位，长期来看，我国房地产价格将趋于理性上涨。;但同国外相比，我国的房地产行业集中度非常低; 2.万科地产宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析） ;（一）政治环境因素分析：;第三阶段（2008年9月—2009年底）我国政府调控重点是政策扶持，拉动经济，抵御全球金融危机。实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，政府4万亿元的庞大投资计划，楼市的一系列救市政策，鼓励住房消费。 第四阶段（2009年底至今）国家在2010年1月10日出台“国十一条”， 4月14日出台“新国四条”，4月17日出台“新国十条”，2010年9月29日出台“929新政”等措施，限制投资投机购房需求，支持自住需求，调控住房的消费结构，加大住房保障力度。 ;（二） 经济环境因素分析;（2）通货膨胀 2010年11月CPI再创历史新高并且突破5%, 12月份达到5.1%。2011年在4%左右。美国实行宽松的货币政策，国外游资不断涌入。我国的通货膨胀压力也逐渐增大。对此国家也相继出台了多项金融政策来抑制通货膨胀。 2010 年 12 月 20 日起，我国大型银行的存款准备金率将达 18.5﹪，中小银行达 16.5﹪。10月20日央行时隔34个月再次加息。金融机构一年期存款基准利率上调0.25个百分点，由现行的2.25%提高到2.50%；一年期贷款基准利率上调0.25个百分点，由现行的5.31%提高到5.56%；除活期存款利率未调整外，其他各档次存贷款基准利率均相应调整。;（三） 社会环境因素分析;(2)生活水平 随着我国