常年财务顾问案例.docVIP

【方案文本】 项目名称：江苏交通控股有限公司常年财务顾问 省直分行名称：江苏省分行 第一部分 公司现状与需求分析 一、公司基本情况 公司负责江苏省内干线高速公路、过江桥梁、铁路等交通基础设施的投资建设，对建成后的高速公路和过江桥梁进行运营管理，对授权经营的国有资产行使经营决策、资产处置和投资收益权。截止2010年底，公司管理的公路主线里程3970公里，其中高速公路3548公里，一级公路422公里，公路桥梁5348座，隧道3座，服务区84个，收费站277个。 公司自成立以来，积极应对各种挑战，在高效完成自身高速公路投资建设管理的任务同时，实现了集团自身的强大发展，初步构建了综合大交通的经营管理格局，形成以公路、铁路、港口、机场等基础交通经营为主，电力能源、物流运输、建设施工、金融租赁、创业投资、通用航空、酒店管理等过个行业并进的局面。 公司于2011年12月成立了财务公司，旨在加强集团资金集中管理，充分利用结算、信贷、中介、投资等金融功能，通过高效构建内部结算网络、资金营运体系和风险控制体系。 二、公司金融需求分析 根据公司目前的生产经营实际，我行认真分析，总结公司具有如下金融需求： 融资业务金融需求分析 公司是江苏省高速公路投融资领域唯一的投资主体，承担着大部分省内高速公路投融资任务，在多年的项目建设中银团贷款、项目贷款、专项贷款、流动资金贷款等仍是公司的主要融资渠道。另一方面，在间接融资的同时，公司也提高直接融资比重。作为全国大规模发行企业债券、短期融资券、资产证券化，第一家引入保险债权直投资金的地方企业，公司在直接融资方面一直走在全国地方企业的前列。 资金管理需求 集团拟公司为基础，按业务板块实行资金集中管理，真正做到收支两条线，提高资金使用效率，存在资金管理的需求。通过对创新金融产品的引入，集团可以提高运营效率和经营业绩，降低经营成本，提高企业核心竞争力。  第二部分 综合服务方案 通过提供银行授信，信托贷款，发行银行间市场债务融资工具、境内IPO配套业务等投资银行业务服务，满足较低融资成本以及融资灵活度的需求。通过蕴通账户、跨行资金管理平台和现金管理合作，满足公司的资金管理需求，按板块实行资金集中管理，真正做到收支两条线，提高资金使用效率；帮助集团对现金流进行有效的预测、监控及管理，以最合理的成本增加可用现金头寸，降低和控制交易风险。同时，介绍部分我行具有竞争优势的特色金融产品。 一、 传统授信业务 传统的银行授信以其便利、迅速的特点在未来一个相当长的时期内，对于企业筹集资金仍具有重要作用。 1、人民币流动资金融资方案： 对于公司产生的流动资金需求，我行可提供三年以下的短期或中期流动资金贷款。 2、人民币项目融资方案： 对于公司在的资金需求，我行可提供相应的项目融资方案。在贷款模式上，可采取银团贷款模式，我行可作为牵头行，采取银团贷款的方式解决其融资需求，并在牵头费、管理费、承诺费等费用方面给予一定幅度的优惠。 通过投资银行业务和其它创新金融产品募集资金已经成为企业募集资金的重要渠道。交通银行投资银行业务是交通银行系列金融服务的强项之一，通过遍布海内外的分支机构和交银国际、交银保险、交银信托、交银租赁、交银财务、交银施罗德基金等构建的综合化、国际化经营平台可以为客户提供全方位、深层次的服务。 1、短期融资券、中期票据和资产支持票据 我们建议公司可以采用短期融资券、中期票据和资产支持票据作为项目资金与营运资金的重要来源。 在成熟的资本市场上，相对于权益融资，企业发行债券融资的成本较低。在募集资金的同时可以避免企业控制权的分散，规避道德风险。因此我们建议除了采取银行授信，公司可以采取发行短期融资券、中期票据和资产支持票据的方式进行债务融资。短期融资券是非金融企业在全国银行间债券市场发行，约定在1年以内还本付息的债务融资工具。中期票据是非金融企业在银行间债券市场按照计划分期发行的，约定在一定期限还本付息的债务融资工具。公司可以由集团总部发行，也可以由符合要求的利润中心发行2、并购贷款业务与并购财务顾问服务 我们建议公司可以采用并购贷款作为企业并购与重组的重要资金来源。 公司的经营策略加快了对、业务的投资力度，作为利润中心的横向收购和作为集团的混合收购需要大量的资金，由于目前政策对其它融资渠道募集资金用途的限制，并购贷款成为企业的首选外部资金来源之一。我行可以为公司提供并购财务顾问服务。主要包括为客户的资产收购、出售以及重组提供并购方案，并协助进行尽职调查和并购方案实施，协助企业寻求私募投资人，安排投资及退出机制等。交通银行曾在宝钢并购宁波钢铁等多个并购案中，为企业提供并购贷款和并购财务顾问服务。 、融资租赁业务 公司在电力板块的设施与设备投资规模较大。因此我们建议公司可以考虑通过交通银行旗下的交银租赁，采取融资租赁的方