施工组织设计精品文档.doc

施 工 组 织 设 计 一、主要施工办法； 1、总体施工实施工实施流程图 2、总平面布置图 3、总体布局 本工程根据甲方提供的临时办公地点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点等。我公司接受甲方安排、统一管理。 4、施工段划分 本工程在施工中工艺复杂、配合工种多、质量要求高的重要条件下，充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学施工管理。建立强有力的项目领导班子，进行精心组织管理及各项目经理负责制，以保证施工的顺利进行。做好施工前的组织管理及各项准备工作。认真细致的组织好并与业主、监理之间的协调配合，形成统一部署，统一指挥，将工程顺利完成，达到业主的要求。根据本工程及施工现场的特点和业主的工期要求，及我公司组织工作同类工程的施工经验，我公司拟采取如下施工部署： 本工程总工期35日历天。根据业主的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本工程的特点，合理、高效地安排施工进度，科学、合理、有计划地划分施工段，协调统一，确保工期目标实现。 项目进度控制的目的是确保有效地完成预定工期的有力保证。进度控制将有限的投资合理地使用，在保证工程质量的前提下按时完成任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。为此本工程分为四个阶段进行及时有效的控制。 拟投入的主要物资计划 （1）材料质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续人，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员时采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格的控制工作程序》。 （2）采购物资供应运输质量制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、近时、近期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备证明文件的收集，并保证需要真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先，不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位预算，进货的质量记录及质量证明或验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。不准进场。 （3）建立产品标识方法和追溯性制度 制度标识方法和追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理部指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工安装和交付的过程中，如的标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定方法，手续进行标识的移置并更正记录。 拟投入的主要施工机械 （1）首批设备机具进场 ①、设计绘图设备：电脑1台、激打印机、复印机一台； ②测量仪器设备、激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线2套； 手、电动机械一批。 （2）现场测量放线 实施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 楼层的标高，楼梯尺寸的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 管道位置是否准确； 空调风管、消防水管及其它花上走管标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否影响墙饰面施工等等。 （3）做好冬雨季施工安排 ①考虑施工区域的排水问题，主要通道要略高于殖民地，水泥库、仓库等应架空垫高保持无积水，做到排水畅通； ②临时电路、设施必须加防水罩，做好保护接地预防漏电伤人，雨、雪过后，使用前先对设施进行检查； ③做好门窗洞口的封闭保温工作，防止砂浆冻结造成空鼓或冻裂； ④粉刷尽可能在日照下进行，或在施工区域设置采暧系统再施工。 （4）设置消防、安全设施 ①建立消防、安全设施； ②布置安排好消防器具、保安等措施。 劳动力计划安排 1、项目管理机构表 二、项目岗位职责 1、项目经理 ①编制项目管理方案，确定施工部署 ②作好成本管理，代表公司处理工程的一切技术、经济、合同等事务。 ③确定项目管理组织的构成配备人员，明确有关人员的职责。并组织全面发展开工作。 ④重大问题的决策（如重大技术方案、财务问题、资源调配、总工期进度、人事任免等）。 ⑤审批分项目工程的技术与管理方案，并监督协调其实施。 ⑥与业主、管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各类问题，替业主排忧解难。 ⑦积极处理好与项目所在地政府部门的关系。 2、技术负责人 ①在项目经理领导下，主持质量管理的建立，进行质量持能分配并落实质量责任制。 ②审核各分项工程的施工组织与方