某地产公司营销团队目标管理计划方案精品文档.pdf

『学习改变人生·做成功物业管理人！』 如东中农房嘉园房地产开发有限公司 如东中农房瑞园房地产开发有限公司 如东中农房丽园房地产开发有限公司 如东中农房福园房地产开发有限公司 “中 央 广 场” “中 央 广 场” 营销团队目标管理计划方案 营销团队目标管理计划方案 编制部门：营销部 第 1 页，共 38 页 中国物业服务教育网 『学习改变人生·做成功物业管理人！』 2008-03-20 目 录 第一章 营销部组织构架及岗位职责 第二章 行政管理办法 行政制度 行为规范 竞争机制 营销部奖惩条例 离职人员管理 第三章 业务管理办法 业务流程 业务制度 业绩归属 折扣管理 佣金管理 第 2 页，共 38 页 中国物业服务教育网 『学习改变人生·做成功物业管理人！』 根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要，吸纳众多大 型房地产开发公司组织管理体系的先进经验，营销部特就中农房公司营销 团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案， 呈请公司领导审定： 第一章 营销部组织构架及岗位职责 一、营销部组织构架设置 公司设置营销部，部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开 发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作，具体带领 策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 营销部经理 1 陈晓明 市场主管 1 招商主管 1 销售主管 1 签约主管 1 平 策 招