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金属结构制安公司各项 安全管理方案 编制 审核 审批 甘肃第四建设集团有限责任公司 目 录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全方针、目标管理考核制度 三、安全生产教育和培训制度 四、班前安全活动制度 五、安全技术措施计划执行制度 六、施工现场安全管理制度 七、安全生产检查制度 八、工程安全技术交底制度 九、企业设备管理制度 十、伤亡事故报告和处理制度 十一、消防管理制度 十二、职业病预防管理制度 十三、特种作业人员持证上岗制度 十四、安全防护用品管理制度 十五、特种设备管理制度 十六、安全生产费用保障制度 十七、安全生产事故应急预案和演练制度 十八、工程项目总包与分包安全管理制度 一、金属结构制安公司施工组织设计与专项安全施工方案 编审制度 （一）、施工组织设计的编制由公司项目管理部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。 （二）、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 （三）管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，项目管理部、技术质量科、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。 二、金属结构制安公司安全方针、目标管理考核制度 为确保安全方针、目标的实现，保障工人在生产劳动过程中的生命安全和健康，促进安全管理工作规范化、标准化，真正达到安全生产人人有责，全员参与安全管理和监督，把安全方针、目标责任落实到人，贯穿于施工（工作）全过程，特制订本制度。 （一）、安全方针、目标考核对象： 1、企业负责生产主要领导，各职能部门干部工作人员和驾驶员。 2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。 3、工会有关安全管理监查人员等。 （二）、考核内容 根据《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。 （三）、考核程序： 1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。 2、施工正副项目经理，由公司划片集中自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。 3、安全专（兼）职管理员由公司项目管理部划片集中组织自评、互评，将评定结果报项目管理部审查批准。 4、施工技术人员，由公司总师室划片集中组织自评、互评，将评定结果报公司总工程师室审查批准。 5、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。 （四）、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级事实奖惩兑现。 三、金属结构制安公司安全生产教育和培训