92288979A各支部书记：知识竞赛题库部分题目.docVIP

星瑞齿轮公司2012版《员工手册》暨质量文化、安全文化知识竞赛题库 JAC企业文化常识篇 1、我们的核心价值观是（质量是生存发展之本，企业利益高于一切）。 2、五项修炼是（自我超越，改善心智模式，共同愿景，团队学习，系统思考）。 3、彼得·圣吉曾经说过世界上力量最大的事物就是愿景，江淮汽车的共同愿景是（制造更好的产品，创造更美好的社会）。 4、我们的核心竞争力是（组织学习与系统创新力）。 5、创建学习型组织的过程中“三个系统”指（反思系统，反馈系统，共享系统）。 6、（2006年5月27日），发布《JAC宪章》）。 7、新红军精神是：（自强不息，坚定必胜信念；艰苦奋斗，保持创业激情；令行禁止，建立严明纪律；学习创新，持续追求卓越。） 8、我们的核心理念是（系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越）。 9、JAC大厦的四根支柱分别是（技术创新、管理创新、机制创新、营销创新）。 10、岗位任职资格评审基本要求:(学历与资历、必备知识、行为标准) 。 11、员工成长路径为双向通道，即（晋升通道和降职通道）。 12、我们提倡：本职工作=（日常工作+改善），让改善、创新成为一种工作态度和工作习惯。 13、要以客户为导向，坚持（客户第一，经销商第二，制造商第三）的营销理念，建设学习型营销体系，不断进行营销模式与营销要素的组合创新。 14、（2007年1月17日），江汽集团公司获得轿车“准生证”。 15、质量管理的三层次理论的第二层次是（体系和标准层），具体指质量手册、程序文件及各类作业标准。 16、（1966年8月22日），六齿公司建厂 17、严格执行工艺工程开发流程，突出关键核心技术的研究和运用，大力推广（“新材料、新工艺、新技术、新装备”），培育行业领先的制造技术。 18、学习实践丰田生产方式的指导思想是（以我为主，兼收并蓄，自成一体，实现超越）。 19、JAC人都会讲的三个故事是：（猎犬和兔子、温水煮青蛙、天下兴旺我的责任）。 20、员工成长路径是公司为每一位员工设计的成长通道，分为（管理通道和专业通道）其中专业通道包括(技术类、市场类、专业类、操作类)等四类岗位 21、（全面、系统、长期地坚持引进、消化、吸收和创新TPS），是兼顾质量效益的最佳途径，是提升JAC人职业化素养的有效方式。 22、质量意识转变的三个方向是：（从重整改向重预防转变）；从单纯注重产品可靠性向同时注重可靠性、耐久性、舒适性、市场适应性转变；从宏观向微观转变。 23、我们认为，企业中最大的浪费是：（员工的能力未被充分发挥）。 24、JAC的质量荣辱观“六荣六耻”：（以崇尚质量为荣，以漠视质量为耻；以系统预防为荣，以消极应对为耻；以标准作业为荣，以随心所欲为耻；以数据说话为荣，以弄虚作假为耻；以主动服务为荣，以推诿扯皮为耻；以顾客满意为荣，以顾客抱怨为耻。） 25、我们一直秉承（“德才兼备、品格第一、绩效优先”）的选人、育人理念，注重领导的品格示范和员工的品格育成。 26、JAC建设企业文化和培养核心竞争力的载体是：（创建学习型组织）。 27、江淮汽车的LOGO品牌释义（见江淮汽车网站）。 28、坚持质量效益型道路，（品质优先规模，以品质塑造品牌），在汽车行业率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。 29、（按照流程和标准做事）是JAC员工的“基本动作”，只有“基本动作”做到位，才会有优秀的“临场表现”。 30、（创建学习型组织）是JAC建设企业文化和培育核心竞争力的载体，是保证企业健康发展的长效机制。 31、（内部顾客满意）是外部顾客满意的前提，内部顾客链管理是提升顾客满意度的有效方式。 32、“以平等的态度对待他人”指的是（尊重）品格。 33、建立一支（结构合理、素质过硬、绩效卓越）的职业化管理者队伍是JAC事业发展的根本，是JAC事业成功的关键，也是JAC长期的战略使命。 34、JAC采取“集团公司-业务群（控股子公司）-业务单元（事业部）”三级组织结构。 35、JAC人对人才的理解是：（每一位敬业爱岗，对工作精益求精，有突出贡献的员工都是人才）。 36、通过提升内部竞争强度，形成（重绩效、重质量、重执行）的文化氛围，以保证JAC事业的快速、健康发展。 37、建立（“在奉献中收获，在创业中成长”）的价值导向，突出对业绩突出者的激励。 38、制定以（全员劳动生产率）为核心的人力资源指标体系，努力达到行业领先水平。 39、坚持（“绩效优先、兼顾公平”）的分配原则，物质激励与精神激励相结合，提供激励的边际效应。 40、企业经营管理的永恒主题是：（上质量、下成本、提效率、增效益）。 41、企业内任何一项工作的“基本动作”就是不断地（“PDCA+反思”）。 42、坚持（“品质卓越、物超所值、持续创新、值得信赖”）的价值定位，把高品质的产品作为打造JAC