二级建筑实务集籍.doc

第1题、某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同合同工期为41周。合同约定，工期每提前（拖后）一天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，如图 　　施工过程中发生了如下事件：　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质调查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日　　事件2：辅楼施工时，因设计不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。　　事件3：在主楼主体施工中因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。　　事件4：因乙方购买的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使该项工作缩短了1周，该项技术措施费0.6万元。　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。　　问题：　　1．该网络计划中哪些工作是主控对象（关键工作），计划工期是多少？　　2．针对上述每一事件，分别叙述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。　　3．该工程可得到工期的补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？　　4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%．工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？ 　　第1题案例解析：　　1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期41周。　　2． 事件1： 可以提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此发生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。　　事件2： 可以提出费用索赔。因为费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而辅楼工作在不再关键线路上，拖延一周不会影响整个工期，不应提出工期索赔。　　事件3： 不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是自身原因造成的。　　事件4： 不应提出任何索赔。因为室外工程管线材料质量不合格·是乙方自身原因造成的。　　事件5： 不应提出任何索赔。因为装饰装修工程工期缩短一周，是乙方采取的加快施工技术措施，是为了赶工期作出的决策，属自身原因。　　3．该工程可得到工期补偿3天。由于装饰装修工程工期缩短一周，总工期缩短了4天，故工期奖励的对应天数为4天。工期奖励款为4天装饰装修　　4．乙方应得到的索赔额为：（15工日×18元/工日＋40工日×30元/工日＋50000＋20000）×（1＋30%）=92911元 第2题、某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工作量增加超过10%时，将双方协商的综合单价由100元/ ，调整为80元/ ．双方对施工进度网络计划已达成一致意见。如下图所示。 　　施工过程中发生了如下事件：　　事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日。工作A 租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。　　施工过程中发生了如下事件：　　事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16 ，作业时间增加3天。　　事件3：因设计变更，工作B工作量由300 增至350 ．　　事件4：鉴于工期较紧，应甲方要求，乙方在G和I工作作业过程时采取了加快施工的技术措施，使该两项工作均缩短了3天，该两项技术措施费分别为3000元、4000元。　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。　　问题：　　1．根据双方商定的网络计划，确定合同工期、关键路线并计算A、B、C、E、I、G、工作总是差。　　2．上述哪些时间乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些不能提出工期和费用补偿要求？简述理由。　　3．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？　　4．合同约定人工费标准是25元/工日，窝工人工费补偿标准是12元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%．工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？该工程实际工期是多少天？ 　　第2题案例解析：　　问题⑴　　根据计算可以确定合同工期为40天，关键线路为　　M 、B、D、G、I、N．　　其中：A工序 TF=5， B工序 TF=0， C工序 TF=5，　　E工序 TF=8， G工序 TF=0， I工序 TF=0　　如图：　　问题⑵　　事件1： 甲方提供的水源故障使A、B工作延误，B工作在关键线路上，