生产一线员工考评细则.docVIP

《生产现场管理工作考评实施细则》 第一条 目的 为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强车间各项管理及达成公司制定的预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。 第二条 考核原则 （一）、以安全生产为原则 安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。 （二）、以稳定生产效率为原则 提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。 （三）、以保证生产成本的合理性为原则 用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。 （四）、以保证管理制度的有效性为原则 在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。 （五）、以保证产品质量为原则 重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。 （六）、以保证生产设备的有效运行为原则 各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。 第三条 适应范围 生产现场管理及与生产运营有关的所有活动 第四条 责权部门 总经办、综合管理部、财务部、生产部及其它各相关部门。 第五条 考核属性 除按照完成情况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核，这需要逐步根据车间工作情况，制定或者完善具有可操作性的规章制度。 （一）、人：考核安全意识、工作态度、执行力、服务意识、公司及车间制度执行情况等方面。 （二）、机：考核所辖和使用设备维护、保养、使用等方面。 （三）、料：要全员提倡成本意识，对合理用料，减少浪费的举措要进行增加工时奖励，对只图自己方便，浪费严重的，要加大扣分力度。 （四）、法：要严格按照生产工艺工序进行生产，牢固树立以生产工艺为中心思想，增强质量意识，全力保障后工序所必需的质量和要求，有效节约制造时间，提高车间生产量，提高产品进度、精度和质量。 （五）、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进行考核。 第六条 通用考核（适用于公司全员的监督管理） 为提高车间整体素质，弘扬正气，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，根据车间目前实际现状对下列事项进行的考评处罚： （一）、员工出现违反考核事项，不论是车间或者是班组负责人，都必须先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应立即考核，并记录与考核表中。车间原则上不直接考核员工个人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。 （二）、未按规定上下班，又未及时请假的，罚 50 元/次 （三）、员工上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者处罚 50 元/次。 （四）、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和工序进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作完成后作好记录，若经警告后不及时改正的处罚 50 元/次。 （五）、车间员工必须服从公司和班组的安排,对不服从安排、谩骂者处以 50 元/次,对有人身攻击之行为者处以 100 元/次，并呈报公司综合管理部处理。 （六）、要树立“下一道工序就是我的客户”的观念，将质量意识贯彻于整个工序（不接受不合格品、不制造不合格品、不输送不合格品）。若出现弱化质量要求，得过且过，不讲协作及不严格遵守工序要求，只图自己方便、快捷，一经发现或投诉查证舒适的罚 100 元/次。若有造成直接经济损失的，并按规定标准承担直接经济损失赔偿责任； （七）、实行现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作业”的观念，在任何作业过程中，都要具有成本意识，在生产过程中若发现明显浪费现象，经劝阻仍坚持不改的，将视具体情况处以 100 元/次。若有造成直接经济损失的，并按规定标准承担直接经济损失赔偿责任； （八）、全员在岗的首要任务是“各司其职、相互协调、保质保量地完成各项工作目标”， 为了实现这一目标，必须是以“安全保障、质量保障、成本保障和工作效率等”为核心进行全方位的管理（平衡协调），抑制人、物、设备、环境等的散乱现象，如遇此种情况，提倡全员形成一种积极主动协调解决问题的良性循环状态。若有故意拖拉使问题蔓延或有意制约完成工作目标的，一经查证属实，将处罚 200 元/次。 （九）、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放, 每天下班后必须打扫使用设备和所辖区域卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、设备保养