人事：制度-员工标准手册.doc

北京亚星圣平经贸有限责任公司 员 工 手 册 （2011年8月8日版） 本手册内容属公司秘密，仅限所有公司员工内部阅读使用 未经公司批准不得外传 总经理欢迎辞 亲爱的员工： 在此，祝贺您顺利通过甄选，并热烈欢迎您加入亚星企业大家庭！ 亚星企业的宗旨是为顾客优质的服务，与伙伴合作共赢，创造价值，回馈社会；同时为员工创造实现个人价值的环境与机会。 公司殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，在各自岗位上，精诚合作，尽忠职守，竭力支持公司的成功。作为亚星大家庭的成员，同仁之间应默契配合，互相激励，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。 这本员工手册是为您熟悉亚星而编写，同时亦提供作为一名员工的应知事宜。本手册的制度内容是您在公司工作的基本准则，您只有认同和遵守本手册的制度才能成为一名合格的亚星员工，所以您正式开始工作以前需认真学习本手册。 最后，诚挚地祝愿大家在亚星事业成功！让我们携手共创美好明天！ 亚星公司总经理：安英慧 目 录 第一部分 企业文化 历史沿革 第 页 亚星理念 第 页 企业宗旨和精神 亚星人职业意识 亚星人行为准则 亚星人自我形象定义 亚星风采 第 页 第二部分 公司组织架构及部门职责 第四章 公司部门架构 第 页 第五章 各部门职责权限 总经理职责权限 第 页 管理副总经理职责权限 第 页 营运副总经理职责权限 第 页 生产副总经理职责权限 管理常务会议职能 生产中心计划部职能 设计部职能 生产部职能 工艺技术部职能 销售一部职能 销售二部职能 市场部职能 推广部职能 行政人事人事行政部职能 财务部职能 信息部职能 储运部职能 公司审批权限管理制度 附 表 ：[ 管理决策审批权限表 ] [ 生产营运类审批权限表 ] [ 财务收支类审批权限表 ] 第三部分 人事与行政管理制度 第六章 人员入职离职与人事变动 选聘流程 人才推荐制度 入职流程手续 试工期考核及转正 人事变动 员工离职管理 工作交接 员工档案管理 第七章 薪酬与福利 考勤与休假 奖励制度 纪律处分管理制度 工资核算与发放 第八章 行为规范及办公管理 第一节 仪表着装要求 办公环境卫生 办公室工作秩序 指挥、协调 安全与节能 来访接待和记录 紧急重要事项汇报制度 信息安全 电话管理 会议纪律 办公用品管理 物品收发交接管理 车辆管理【节选】 公司钥匙的管理制度 行政制度执行情况检查 保密管理制度 建议与投诉 第九章 公文、报表、文档、资料的管理 第一节 公章保管与使用 上行公文管理 下行公文管理 部门间公文管理 公司对外公文管理 合同管理 打印管理 各软件操作权限申请 公司档案管理（含电子文档）【节选】 第四部分 财务管理制度 第十章 采购报销制度 采购及费用支出审批管理制度 借款管理制度 采购及验收制度 报销管理制度 差旅费报销制度 第十一章 资产管理制度 资产使用、移动 盘点制度 [节选] 第一部分 企业文化 历史沿革 亚星服饰（集团）公司，由安英慧女士创立于1994年,自成立以来，一直致力于品牌服饰代理及销售，以其成功的品牌代理运营而闻名于业界。 1994年，公司先后代理意大利服饰品牌 和韩国服饰品牌璐威娜 ，走出了品牌运营的第一步，积累了丰富的品牌运作经验和市场资源。 1998年，公司引进AHNSIL品牌，并迅速跻身于中国高档女装的销售前列，并通过专业的运作模式使该品牌牢牢占据领先的市场地位。以骄人的业绩取得了业界的广泛关注，吸引了多家国外知名品牌与公司洽谈合作。 2005年公司又将时尚品牌MIONI引入中国，在半年内就得到了高端市场和消费者的一致认可。这样使得亚星服饰（集团）公司在真正意义上成为了中国一流的品牌代理运营公司。 如今，亚星服饰（集团）公司，在全国各地已拥有百余家旗舰店和专卖店，遍布中国东北、华北、华南、西南等地区，囊括近30个重要城市，更汇聚了近500名优秀员工，共同致力于亚星事业的发展。公