员工标准手册附件七：绩效考核制度.doc

***有限公司 绩效考核制度 一、总则 为公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，特制定本制度。 本制度的考核方法体现定性评价与定量评价相结合的原则。 员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据。 绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据，非此类因素不得影响考核结果。 二、工资的构成 员工工资由基本工资和岗位工资两部分构成，其中基本工资的50%作为绩效考核部分根据绩效考核规定发放，岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规定发放。 三、考核的组织 第六条 考核工作采取由上到下，逐级评价的方法。 各部门经理由公司行政管理部门进行考核，每月一次。 部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。 部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写《员工绩效评估表》，所得分数与绩效考核系数的标准如下： 评估分数 90分(含)以上 80-89 70-79 60(含)-69 60分以下 考核等级 优 良 中 差 劣 绩效系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0 绩效评估得分60分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告。 实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数 考核采取面谈、填表、审阅工作报告（论文）等，考核形式以上级主管考核为主。 绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位；其他人员适用管理人员评估表。 各部门经理组织填写考核表，并于次月5日前将具体考核结果报行政管理部，由行政管理部汇总将绩效考核结果于次月10日前报总经理核准。 行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果，并对结果提出意见或建议报总经理。 第七条　部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟通，考核之后应提出相应的绩效改进计划。被考核人应积极配合考核工作，必要时应出具相关的证明资料。 第八条、考核应实事求是，公平合理，严肃认真。若查实主考人员有舞弊现象，公司将给予处分。 第九条、员工认为考核结果不公正者，可在考核期后一个月内提出疑问，上级需及时给予答复，未及时答复，员工可越级汇报。 第十条 试用期员工执行考核制度，作为试用期表现的考核依据，工资中不体现。 销售人员绩效评估表 考核月份： 年 月 部门 姓名 职务 要素 评　估　内　容 满分 得分 评估人意见及签字 工作任务 个人销售任务完成情况 50 欠款情况 5 工作计划报告完成 8 核心客户的数量及质量 7 客户资料的完善程度 10 工作态度 开拓市场的积极主动性 3 完成销售任务的信心 3 按制度开展业务的规范性和纪律性 3 行为的创造性和学习精神 3 协作精神 工作中人与人交往所表现的人际关系 3 工作中与相关部门或人的协调程度 2 遵守公司规章制度，文化认同及适应能力 3 评估分数合计 100 考核等级： 职员优势： 职员弱点： 工作改进建议： 　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管签字： 　　　　　　　　　　 　 总经理核准： 说明：评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于销售人员，评估分数合计与考核系数相对应，用以计算职员绩效工资及晋升等评定。 考核等级：90分以上(含)为优；80(含)-90分为良；70(含)-80分为中；60(含)-70分为差；60分以下为劣。 管理人员绩效评估表 考核月份： 年 月 部门 姓名 职务 要素 评　估　内　容 满分 得分 评估人员意见及签字 工作任务 完成本职工作的正确性与质量 60 工作计划性 10 用户满意度 10 工作态度 完成工作的责任心 3 按制度办事工作的纪律性 3 执行工作的主动性和服从性 3 学习能力 3 协作精神 工作中人与人交往所表现的人际关系 3 工作中与相关部门或人的协调程度 2 遵守公司规章制度，文化认同及适应能力 3 评估得分合计 100 考核等级： 职员优势：　　　　　　 　　　　　职员弱点： 工作改进建议： 　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管签字： 　　　　　　　　　　　　 总经理核准： 说明：评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于管理人员，评估分数合计与考核系数相对应， 用以计算