员工管理标准手册新.doc

员工手册 第一部分 公司的经营理念 　　 客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的 增长， 员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。　　 产品　不断创新的产品是公司发展的轨迹 　　质量　产品及服务质量是公司发展的生命线 　　品牌　是公司产品及服务的一面明镜 　　市场　寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理　一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新 求是 　　　　　　　　　　　　　 第二部分 人事政策 　　2-1员工招聘和录用 　　　2-1-1 招聘和录用条件 　　　　　-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 　　　　　-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 　　　2-1-2 招聘程序 　　根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由部转总经理批复决定 　　　*　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 *　部门经理参考人才资料确定面试人员　　　　 　　 *　部通知面试并将面试意见呈报总经理　　 　 *　总经理汇总各方面意见确定试用人员　　 　 * 人事部通知录取试用人员并办理试用手续（见附表一） 　　　2-1-3 招聘人员要求 　　　* 管理类人员 　　　　经 理 ： 管理或电子类专业院校本科以上，在大型专业公司从事经营管理工作三 年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下。 　　　　市场人员： 电子类专业院校专科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力。 　　　　财务人员： 财经类大学本科，熟悉会计电算化，三年以上大型企业工作经验。 　　　　文职人员： 文科类大学科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强。 * 技术人员 高级技术人员：本科以上或级职称，。 中级技术人员：本科以上或中级职称，。 　2-1-4 报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报 到办理就职手续 　　2-2试用 新进员工试用期暂定个月，试用期满由员工本人向部门经理提交转正申请( 从人事领取），部门经理依据员工个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报 总经理审核批复。 　　2-3转正及合同签订 　　 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 　　2-4离职 　　 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出 辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。 *辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任 何福利。 　　*自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。 *解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职工 作，公司有权解雇， 届时结算工资及福利。 *开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到 革职日止。 　2-5内部调动 　　　2-5-1 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。 　　　2-5-2 程序 　　　*员工填写《员工内部调动申请》　　　 *本部门及用人部门经理审批　　　 *综合部报总经理批准 　　2-6晋升 　　　2-6-1 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。 　　　2-6-2 程序 　　　　*由上一级主管提名管理层审核总经理批准。　*发文任命由部备案通知各部门。 2-8奖惩条例 　　　2-8-1 公司将根据员工工作表现于每末进行一次不记名投票评比，并对前三名在经济 上给予不同奖励，办法如下： 　　　第一名 500元　　　第二名 00元　　　第三名 元 　　　2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看甚至解除劳动合 同处分，具体内容如下： 序　号 违　纪　内　容 处　罚　办　法 1 上班擅离职守、串岗 口头警告 2 不服从主管指令、工作调动 书面警告 3 未经批准擅自休假 按旷工处理并书面警告 4 虚报冒领，伪造证明（伪造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒实情，谎报情报，诬陷他人 书面警告，辞退，或开除并追究经济损失 5 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑 口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿 6 公共场所吵闹，干扰正常工作 口头警告 打架斗殴