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为什么我们要培训;培训时的“游戏规则”:;人来到世上是做什么来了------;什么是培训;培训的类别:;为什么需要培训?;案例分析:;培训是要提炼出人财;部门培训现状及问题;如何保证和提升培训效果 ◆ 有针对性的开展培训-真正了解内部的需求 ◆ 培训形式和内容更加丰富 ◆ 开展模式更多样的劳动竞赛 ◆ 改善管理层的思维方式和管理水平比 一般员工更重要 ◆ 将更多的静态培训转为“行为学习” ;— 培训不但重要而且必要 — 没有实践的培训不会成为有效培训 — 领导要带头积极参与 — 改善管理层的思维方式和管理水平比 一般员工更重要 — 培训应该是“保健”而不是“治病”;※案例※ 有一个聪明的男孩,有一天妈妈带着他到杂贸店买东西,老板见到这个可爱的小男孩,就打开一罐糖果,要小男 孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀??之后,老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中,妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小,而老板的手大,所以他拿的一定比我自己拿的多很多!”;※启示※ ——这是一个聪明的孩子,他知道自己的能力有限 而更重要的是,他也明白别人比自己强。 ——凡事不只靠自己的力量,学会适借力并最终将其掌握

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