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北京公司25项目建筑工程质量月活动方案管理
巩华城安置房项目B6地块
质量月策划方案
根据集团公司和北分公司组织各项目部开展 “质量月”活动通知文件,以及为进一步增强项目全员质量意识,规范质量管理,根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求,项目特举行此次质量月活动,做到以点带面,不断提高项目质量管理体系的运行效率,使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
2012年全国质量月活动的主题是:“贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设”。
2012年北京分公司质量月活动的主题是:“恪守质量诚信,践行社会责任 ”
活动时间:2012年9月15日~2012年9月20日为活动宣传期
2012年9月21日~2012年9月30日为活动开展期
2012年10月1日~2012年10月4日为活动总结期
活动参与对象:项目部、装修队、专业队等全体参建人员。
1活动领导小组
组长:直正鸿;
副组长:奚洋、韦汉成、申钊;
成员:刘春景、鲁爱雷、丁家贵、刘鹏
2 活动内容安排
2.1 动员大会
由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性,在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
活动时间:2011年9月15日上午9时
活动地点:项目部会议室
活动对象:本工程所有参建人员
活动负责人:奚洋
活动内容:
a、项目经理直正鸿发表重要讲话;
b、项目总工程师奚洋宣布本次质量月的主要内容及部署工作。
c、练习质量月口号并在宣传横幅签字;
d、合影留念。
2.2 活动宣传
质量一词是比较相对抽象的,我们需要大力利用各种途径进行宣传,让工程质量形象化,使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括:横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。
活动时间:2012年9月15日~2012年9月20日
活动地点:施工现场、生活区。
活动对象:本工程所有参建人员
活动负责人:奚洋
活动安排:
a、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置,能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
b、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上,迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。
c、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
d、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方,进一步加大宣传力度。
2.3 现场组织检查评比
质量的好坏,必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署,全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处理。
检查项目:样板间墙地砖工程、涂料工程;屋面工程等在施项目
活动时间:每周三上午8~12时、下午2~6时。
活动地点:施工现场
活动对象:现场施工质量
活动负责人:刘春景、鲁爱雷
活动内容安排:
a、施工工程经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。
b、对评定出来的质量较好的,给予相应班组奖励,差的给予处罚并责令整改。
2.4 质量通病及预防措施分析会
在本月期间,由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师,对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来预防质量通病。
活动时间:2012年9月19日上午9时、2012年9月26日上午9时
活动地点:项目部会议室
活动对象:项目部、各施工处现场负责人
活动负责人:奚洋
活动内容安排:
由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。
2.5 专题质量培训讲座
建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益,为了保证大家的利益,就得从质量上下苦功,那专业的知识是必不可少的。特举行质量培训,通过形象生动的各式各样的演示,给予全体员工一个深刻的印象,从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去,最后使得工程质量得到充分的保障。
3 活动总结
在各个活动结束后,由活动负责人各上交一份图文并茂的总结,及时发现不足,争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结,交项目领导审核,审批后存档。
附件:质量月活动经费预算
宣传项目
横幅4条、彩旗40面、宣传海报一张。
1.1横幅,宽度700mm,长度根据字体排版确定。底色为蓝色,字体为白色黑体字。
1.2横幅内容:(约450元)
(1)质量没有最好,只有更好! (2)质量是造出来的,不是检出来的!
(3)质量意识加强早,明天一定会更好!
1.3彩旗内容:质量月;布料颜色主要为黄、红。(约200元)
1.4宣传栏海报一张:规格:1500*920mm,约80元。
共730元
中
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