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天津新中船舶钢结构厂项目;团队成员;项目案例研讨计划;项目团队的工作分工;项目总体介绍 ;项目背景及范围;组织结构及工作分解;项目管理的组织结构是决定项目目标的决定因素。可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。
根据本项目和本企业的具体情况，本项目经研究决定采用强矩阵式。
强矩阵式组织结构综合了职能式和项目组织的优点，可有效利用资源，促进学习，交流知识，沟通良好，但在本项目的运行过程中，我们会注意发挥该组织形式的优点，避免不利因数的影响。;项目组织结构图;项目工作分解结构WBS;WBS 工作分解;责任分配矩阵是以矩阵的形式描述各工作所涉及的相关部门和人员以及各自应承担的责任。
依据：
组织结构图
工作任务分解
团队的分析;工作责任分配矩阵;项目进度管理;项目进度管理;工作关系表;重大里程碑;;;资源计划;陈述人：瞿进;;人力资源负荷图;费用计划;费用计划;费用分解表;月费用负荷图;费用累计曲线;进度费用执行的分析与处理;项目进度控制;项目进度控制（PDCA循环）;项目进展状态简介;近期趋势;费用执行情况分析;挣值分析;挣值分析 SV CV 跟踪; 挣值分析 (检查点：2007年3月31日，第15周结束)
已完成工作量的预算成本 BCWP=4049 万
计划工作量的预算费用 BCWS=3924 万
已完成工作量的实际费用 ACWP=3754万
费用偏差 CV=BCWP-ACWP = 295万 0
费用节省
进度偏差 SV=BCWP-BCWS = 125 万 0
进度提前
; 主要原因分析：
— 原材料价格下降，费用减少；
— 激励措施优越，员工效率提高，进度提前
当前的变化可以反映未来的变化
按照完成情况估计 EAC=总预算成本*(ACWP/BCWP) =5000 * (3754/4049)
=4636万;风险管理 （陈述人：樊白桦）;风险分析目标与规划 ;风险识别;风险评估表/风施险应对措;风险汇总表（进度）;检查表;非常感谢！
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