配送中心管理标准手册.docVIP

配送中心管理手册 目录 前言 配送中心职能概述 配送中心组织架构 配送中心人员编制 配送中心职位说明书 配送中心区域管理制度 区域划分与说明 区域管理制度 配送中心管理流程 入库管理流程 出库管理流程 退货管理流程 配送中心管理制度 一般行政管理制度 入库管理制度 货品上架管理制度 货品陈列管理制度 货品储备管理制度 货品配送管理制度 货品复核管理制度 货品包装管理制度 货品运输管理制度 工程物料管理制度 辅料管理制度 客户退货管理制度 退货检验管理制度 退货返修管理制度 退货帐务处理管理制度 帐物盘点管理制度 产品知识 配送中心薪酬管理制度 配送中心绩效管理制度 配送中心升等考评制度 配送中心员工管理 前言 仓库，公司组织架构中的一个边缘部门、很少受到关注，没有人气可言； 我们更多的关注成本、效率、销售等等、而这些均由产品去实现， 毫无疑问：仓库是汇聚着公司全部的成本和收益的地方。 历经数年，仓库突然被推至市场前端、让人受宠若惊； 现状、积重已然束缚仓库的发展， 心志的励练是员工首先的面对， 这群年轻人有一种力量： 热情、不羁、荣誉感！ 短期内改善颇有希望，这并不是一种成绩。 距离专业，不敢奢求 点点滴滴的积累是我们的追求！ 坦率而言 两年前的管理制度太过于肤浅， 可能再历数年会有同样认知， 谨以此版手册， 为公司物流体系奠定一点基础 同时， 表达我们仓库同仁对公司 复杂的爱！ 配送中心职能概述 配送中心作为公司营销体系部门之一，其具体职能如下： 作为公司货品储备、配送中心，完成营销活动货品流通职能； 保证货品准确、准时流通，以配合公司营销活动展开； 协助营销部门作业，为公司营销体系提供基础保障。 配送中心组织架构 五．配送中心岗位说明书 物流主管岗位说明书 职位名称 物流主管 职位代码 所属部门 配送中心 职位等级 直属上级 直属下级 配货、单据员等 修订时间 2007年01月01日 晋升方向 物流经理 核 准 人 职位概要: 全面负责配送中心运作；规划组织管理仓储，实现物流顺畅。建设考评。专业以上学历。受过物流管理、供应链管理、生产管理、市场营销等方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。丰富的物流理论知识和运作经验；熟悉物流管理业务流程；熟练使用电算及办公软件熟练操作办公软件 态 度: 极进取，责任心强；很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；度的工作热情，良好的团队合作精神。。学历。受过仓储管理、财务知识、产品知识方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。悉仓储管理、运输流程；。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；强的自我约束力；能在较大的压力下保持良好工作状态。货物提出运输工具及方法的建议；检查丢失及损坏情况，并进行问题处理；；。学历。受过受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。熟悉公司业务区域内地理状况；熟悉公司产品运输方式及特征；熟悉物流管理业务流程。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；强的自我约束力；能在较大的压力下保持良好工作状态。；。学历。受过受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉仓储管理、运输流程；了解产品知识；练操作办公机具。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；的自我约束力；在较大的压力下保持良好工作状态。。学历。受过受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。悉所在产业、行业的生产过程；熟悉仓储管理、运输流程；了解产品知识；练操作办公机具。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；的自我约束力；在较大的压力下保持良好工作状态。。学历。受过受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。悉所在产业、行业的生产过程；熟悉仓储管理、运输流程；了解产品知识；练操作办公机具。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；的自我约束力；在较大的压力下保持良好工作状态。货物、、。； 完成上级交待工作。学历。受过仓储管理、财务知识、产品知识方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。悉所在产业、行业的生产过程；熟悉仓储管理、运输流程；了解产品知识；熟练操作办公机具。 态 度: 认真负责，积极性高，作风踏实严谨；较强的自我约束力；能在较大的压力下保持良好工作状态。。学历。受过仓储管理、产品知识方面的培训。年以上经验有工作经历者优先考虑。悉所在产业、行业的生产过程；熟悉仓储管理、运输流程；了解产品知识；练操作办公机具。 态 度: 真负责，积极性高，作风踏实严谨；较强的自我约束力；能在较大的压力下保持良好工作状态。。学历。受过受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。年