(劳务公司)劳务分包合同管理规章制度.docVIP

劳务分包合同管理制度第一章 总则第一条 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。第二条 我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条 公司合同管理在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部制订合同管理实施办法；　 2、负责制订公司合同本；本　 、负责解答合同签订、履行等法律问题；　 、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；　 、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；、负责公司合同文本的归档工作。部负责该部门的合同管理工作，指定专人负责工作。第二章 合同的签订第四条 劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。??第七条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章 第八条 劳务分包合同应当明确以下主要内容： 发包人、承包人的单位全称； ????工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款； ????合同工期以及调整的要求； ????劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； 劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； ????劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； ????施工现场及劳务作业人员的管理要求； ????临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； ????劳务作业验收的条件及程序； ????违约责任； ????争议的解决方式； ????发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息； 其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需评审程经评审后，方可批准签订。条 公司法定代表人合同实行法定代表人授权委托制度，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。第条 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。第条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。 第章 合同的第条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订，现场范围内的劳务作业施工。第章 合同的履行第条 合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保信誉。第条 对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。第条 项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。第条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。第条 合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。第条第条第条第章 合同文本的管理第条 合同履行完毕后，项目部应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交。第条 应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司。第章 责任与奖惩条 对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；3、其他故意违反本管理制度的行为。条 对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。条 对于认真执行