kpi效绩考核规章制度.docxVIP

修改状态日期修改单节修改内容修改人审核人批准人文 件 更 改 记 录本文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页[文件更改通知单]。绩效考核一、考核范围公司全体员工二、考核目的1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度，以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确管理人员工作的导向。2.保障组织有效运行。3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发管理人员工作热情和提高工作效率。三、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员。2.职务升降。3.提薪、奖励。4.教育培训、自我开发、职业生涯。四、考核原则考核遵循以下原则：以绩效为导向原则定性与定量考核相结合原则公平、公正、公开原则。多角度考核原则五、考核周期绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。六、考核组织和程序1.人力资源部职责：作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策拟定考核制度和考核工作计划。组织协调各部门的考核工作对各部门进行各项考核工作的培训与指导。对各部门考核过程进行监督与检查。汇总统计考核评分结果。协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。对考核过程中不规范